上海2026年5月8日 /美通社/ -- 近日，歐姆龍集團正式啟動長期愿景"Shaping the Future 2030（SF2030）"的第二階段（SF 2nd Stage），勾勒了從2026年至2030年的五年成長藍圖。面對復雜多變的全球環境，歐姆龍將繼續圍繞三大社會課題，深化與客戶的信任關系，通過推進"GEMBA DX（現場數字化）"轉型，優化業務組合與資源配置，實現業務的可持續增長。

新的階段，歐姆龍也將進一步深化在中國市場的布局，將現場數字化能力與本土產業發展需求相結合，賦能智能制造、健康管理與綠色發展，助力中國產業高質量發展與社會價值創造。

以GEMBA DX轉型，助力產業新質發展

進入SF2030第二階段，歐姆龍將持續聚焦人口老齡化、氣候變化、個人貧富差距擴大三大全球核心社會課題，延續"實現碳中和""實現數字化社會""延長健康壽命"三大目標愿景，以自動化優勢助力解決社會課題，同時創造社會價值和經濟價值。公司將實施"攻守兼備"的經營策略，一方面加大對重點業務與核心技術的投入，另一方面持續推進結構性改革，提升經營效率與價值創造能力。

圍繞"Trusted Growth（信任增長）"，歐姆龍進一步明確以客戶信任為核心，通過全面推進GEMBA DX轉型，將長期積累的數據能力轉化為驅動業務成長的關鍵引擎。在制造業加速變革的背景下，企業對效率、品質與柔性生產的要求持續提升，而勞動力短缺、技能結構變化等問題也日益凸顯。歐姆龍以"數據+現場"的深度融合為突破口，推動生產現場的可視化、智能化與自主優化。

支撐這一轉型的，是歐姆龍在設備、數據與技術三方面構建的綜合優勢：在設備層面，歐姆龍擁有廣泛應用于全球生產現場、具備高市場份額的多元化自動化設備，構建起堅實的現場基礎；在數據層面，依托長期貼近客戶一線所積累的豐富現場數據與實踐經驗，持續沉淀對生產過程的深度理解；在技術層面，通過對數據與經驗的整合與分析，將其轉化為具有實際價值的信息與解決方案，推動現場持續優化與改善。

在中國市場，這一轉型路徑也與"新質生產力"的發展方向高度契合。歐姆龍將以GEMBA DX為著力點，重點賦能智能制造、健康管理與綠色發展等關鍵領域：在制造端推動生產效率與質量雙提升，在健康領域助力慢病管理與數字化醫療發展，在綠色轉型中推動節能降耗與低碳運營，持續為中國高質量發展提供可落地的創新技術與解決方案。

聚焦重點業務，全面賦能轉型增長

為進一步釋放增長潛力，歐姆龍在全球范圍內定位了控制器、通用傳感器、工業自動化數據解決方案、血壓計、家用心電記錄儀、數字健康等13項驅動未來發展的核心業務，并圍繞"價值提升"、"前線賦能"與"資源分配"三大維度系統推進轉型。

在價值提升層面，重點加強與核心事業相關的六大核心技術，提高研發投資效率，實現更可靠的可持續增長。同時構建全新的前線賦能，通過"合作伙伴×數字化轉型"來提高客戶契合度，拓展客戶接觸點，搶先把握增長機遇，驅動業務發展。在資源分配上，將研發經費、前線部門及開發人財等經營資源重點分配給核心事業，提升事業推動力。

在中國市場，歐姆龍將持續強化本土研發能力與現場技術支持體系，加快響應客戶需求的速度。同時，通過與本地產業生態的深度協同，共同開發更貼近中國市場實際應用場景的創新解決方案，推動本土業務持續成長。

攜手共進，塑就可持續未來

中國市場在歐姆龍全球戰略版圖中始終占據重要地位。邁向SF2030第二階段，歐姆龍將持續把握中國高質量發展的新機遇，積極融入產業結構升級進程，以現場數字化為主線，賦能重點產業轉型升級。同時，公司也將進一步深化與本土產業鏈及生態伙伴的協同合作，推動技術、產品與應用場景的深度融合，在服務中國市場需求的過程中，實現企業發展與社會價值的協同提升。

歐姆龍株式會社執行董事、歐姆龍（中國）有限公司董事兼總經理徐堅女士表示："中國市場在產業升級與數字化轉型方面展現出強勁動能，是歐姆龍全球創新與轉型的重要引擎。面向未來，歐姆龍期待在SF 2030長期戰略新階段的指引下，深化現場數字化轉型能力，攜手產業鏈與合作伙伴，共同探索數字化與可持續發展的融合路徑，與各方一道，邁向更加高效、韌性與可持續的未來。"