上海2021年6月9日 /美通社/ -- 6月8日，上海靜安香格里拉酒店，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織新動能” -- 2021勞動力管理大會上海站圓滿結(jié)束。

大會由蓋雅工場、蓋雅學(xué)苑主辦，九位重磅嘉賓傾情分享，957名來自全國各地的企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者，集聚上海，共享盛宴。

時代浪潮翻滾向前。數(shù)字時代，席卷而來，數(shù)字化成了組織前行的新動能。因此，本次大會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織新動能”為題，探討如何駕馭數(shù)字化，如何升級組織系統(tǒng)，如何讓數(shù)據(jù)穿行于組織、讓流程更指向市場、讓管理更“回歸于人”。

九位演講嘉賓，從“在變遷”和“在探索”兩大篇章出發(fā)，聚焦數(shù)字時代城市與人的變遷，分享人力資源的創(chuàng)新與實踐。

在變遷：數(shù)字時代的城市、企業(yè)與員工

大會非常榮幸邀請到了上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟管理學(xué)院特聘教授、教育部長江學(xué)者、中國發(fā)展研究院執(zhí)行院長陸銘教授，做開場演講。

第七次全國人口普查數(shù)據(jù)公布后，關(guān)于中國人口趨勢變化的分析層出不窮。人口增速放緩、流動性增強、老年化進程加快、適齡勞動力減少，數(shù)據(jù)變化背后，隱藏著未來發(fā)展的細微脈絡(luò)。

陸銘教授對人口變遷與城市發(fā)展有著深入研究和獨特思考，這些洞見對于企業(yè)組探索織發(fā)展和用工態(tài)勢，亦有著很好啟示。

蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO章新波先生，則從人口變遷的五個趨勢出發(fā)，基于企業(yè)勞動力管理提出了新“人口紅利”概念：城鎮(zhèn)化仍然有空間、勞動者工作周期更長、勞動者素質(zhì)和效能在提升。

想要充分借力好新的人口紅利，企業(yè)管理者及HR從業(yè)者，應(yīng)該做何準(zhǔn)備？章新波先生從算對人、知道人、用對人、云用人四個角度，給予建議。

人口變遷及勞動力的結(jié)構(gòu)變化，也對身在其中的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。

“國民零食品牌”徐福記便在這樣的背景下，思考和探索自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革，并取得了顯著成效。

徐福記運營總經(jīng)理虞湛先生也來到論壇現(xiàn)場，為與會受眾分享徐福記從“機器替換人”—“用好人”—“激活人”的系列勞動力管理新探索。

餐飲品牌湊湊，在疫情的壓力之下逆勢增長，以“火鍋+茶憩”的新穎組合刷屏社交圈。

湊湊餐飲前人力資源總監(jiān)路瑤女士，用《網(wǎng)紅餐飲企業(yè)，如何平衡組織效能與員工幸福》的主題演講，為我們揭曉湊湊餐飲如何通過數(shù)字化工具，在企業(yè)效能和員工幸福兩個維度雙向發(fā)力的。

在探索：人力資源部的創(chuàng)新與迭代

上午“在變遷”篇，聚焦數(shù)字時代的城市、企業(yè)與用工，聚焦人口變遷、勞動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的宏觀背景下，企業(yè)的挑戰(zhàn)與生機。

下午“在探索”篇，則把視線回歸人力資源部的探索實踐。在數(shù)字時代，在組織復(fù)雜無序的內(nèi)外環(huán)境擠壓和牽引下，人力資源部是如何創(chuàng)新與迭代的？

下午場的首位分享嘉賓韋瑋先生，曾任麥肯錫商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人及首任院長，他現(xiàn)為數(shù)字化魔方實驗室的創(chuàng)始人，在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。他以《數(shù)字化魔方—人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式》為題，分享了指引人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模型。

京東方集團的HRVP陳雷川先生，則以《從業(yè)務(wù)洞察到人才發(fā)展體系建設(shè)》為主題，全面剖析京東方是如何錨定、留住、發(fā)展、培養(yǎng)人才，實現(xiàn)人才對組織的持續(xù)賦能。

綠城物業(yè)服務(wù)集團本體共享中心副總經(jīng)理楊路先生，主導(dǎo)設(shè)計、實施了綠城靈活用工平臺的建設(shè)。他帶來了《基于未來多重用工模式的數(shù)字化實踐探索》的主題分享，介紹綠城物業(yè)是如何將職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為合伙人，并積極開拓更多重的用工模式，更智能的數(shù)字化平臺的。

中國外運人力資源部副總經(jīng)理李灝源先生，則通過《中外運DHR轉(zhuǎn)型及組織變革實踐》的分享，分享了這家擁有1000余家子公司的集團型企業(yè)，是如何推進人力資源部的平臺化改造，如何實施人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何通過人力資源的持續(xù)創(chuàng)變、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的。

大會從“數(shù)字化時代的城市、企業(yè)與用工”的宏觀環(huán)境變遷開始，進而探索“數(shù)字時代，人力資源部的創(chuàng)新與迭代”。

那么，面對技術(shù)、組織、工作內(nèi)容、崗位角色的劇變，身在其中的人力資源從業(yè)者需要作何準(zhǔn)備？論壇最后，世界500強企業(yè)人力資源運營負責(zé)人、《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南》一書的作者徐剛先生，發(fā)表了《迎接人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型—HR要有想法不是懂算法》的壓軸演講。

徐剛先生詳細拆解在數(shù)字化時代，HR應(yīng)當(dāng)具備的勝任力，以及如何具備這些勝任力。

2021勞動力管理典范企業(yè)

在人口變遷、觀念更新、技術(shù)迭代各種挑戰(zhàn)纏結(jié)的當(dāng)下，勞動力管理更加具有舉足輕重的時代價值，勞動力成了核心競爭力。

蓋雅工場攜旗下蓋雅學(xué)苑開啟了“2021中國勞動力管理典范企業(yè)”評選，以激勵那些用創(chuàng)新和實踐推動中國整體勞動力管理水平不斷提升的開拓者們。

共有十六家典范企業(yè)成功入選。

蓋雅工場零售、制造、現(xiàn)代服務(wù)三大行業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，為獲獎企業(yè)頒獎。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟意味著什么？”或許很難用一句話、一個詞來回答。但時代洪流裹挾之下，可以清晰地預(yù)見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為組織探索發(fā)展的新動能。

希望今天的大會，能賦予在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上孜孜求索的同仁們勇氣和力量，撥開云霧，窺見光亮。

2021勞動力管理大會圓滿結(jié)束，期待2022年度再次相會！

活動主辦方

蓋雅工場是一家提供全球勞動力管理云服務(wù)的中國公司。目前，蓋雅工場的客戶分布在全球24個國家與地區(qū)，每天，全球1,500余家客戶的500余萬員工使用蓋雅提供的服務(wù)。蓋雅工場成立于2009年，總部位于蘇州，投資方包括 GGV紀源資本、騰訊、老虎、華平、經(jīng)緯、EDBI等。勞動力管理，蓋雅搞得定。

蓋雅學(xué)苑是蓋雅工場旗下的，專為愿意思考的HR打造的，客觀、深度的知識輸出和連接平臺。蓋雅學(xué)院旨在提供理性、深度、前瞻的人力資源思考和洞見，通過創(chuàng)造并分享人力資源知識內(nèi)容、挖掘人力資源運營及勞動力管理實踐、整合和連接資源，與愿意思考的HR一同成長，為中國企業(yè)人力資源探索之路賦能。

本次大會中分享嘉賓的詳細演講內(nèi)容，將會整理成筆記，陸續(xù)在蓋雅學(xué)苑公眾號推出。關(guān)注蓋雅學(xué)苑微信公眾號，第一時間獲取干貨內(nèi)容。

6月22日北京站火熱報名中，敬請期待！