上海 2025年7月11日 /美通社/ -- 以往我們常說，迪卡儂是運動人的「迪士尼樂園」。而這個夏天，它干脆把「樂園」搬進了城市中心。越來越多的人，在逛街途中不經(jīng)意間「闖進」了一場槳板體驗、匹克球教學，開啟了一場說練就練的即興運動。
1.明明是逛商場，怎么就開了一把運動局
前不久，迪卡儂在北京大吉巷、南京百家湖、上海新天地三地三店同日開業(yè)，隨即開啟了一連串沉浸式的運動體驗。不同于傳統(tǒng)的剪彩、表演式開業(yè)，迪卡儂的開店活動更像一場開放式的城市運動快閃。
在南京百家湖，逛商場的路人可以現(xiàn)場體驗沖浪模擬裝置，順手再感受槳板、騎行等項目；在上海新天地，板球等小眾運動被搬上門店C位，服務(wù)于國際化社群的多元興趣；在北京大吉巷，「十項全能」挑戰(zhàn)集結(jié)跑步、跳繩、飛盤、蹦床等項目，門店現(xiàn)場一秒變身城市運動會。
類似的「熱練」場景，如今也在成都天府、杭州嘉里中心、深圳灣萬象城等多家門店持續(xù)上演。迪卡儂用「這夏該你上場」這一夏季品牌活動串聯(lián)成線，打通了城市運動生活的新路徑。
這些看似「隨便玩玩」的項目，其實正是迪卡儂品牌使命Move People Through the Wonders of Sport的具象表達。
在活動中可以發(fā)現(xiàn)，運動的本質(zhì)，其實就是「玩」——一種身體與快樂之間最直接的連接。
迪卡儂沒有鼓勵打卡、自律或變強，而是選擇從「愿意開始」出發(fā)，降低每一個人邁出第一步的門檻。哪怕只是商場里的一次跳繩、一次沙包游戲，也能讓人輕松「動」起來，找回對運動的好感。
這一理念也精準回應(yīng)了當下「運動生活化」的趨勢：人們追求的早已不止于健身成果，更看重與社交、情緒、生活方式的結(jié)合。
迪卡儂通過可體驗、可互動、可分享的門店場景，把「試試看」變成「還想再來」。低門檻的嘗試、多樣化的陪伴、不強調(diào)結(jié)果的參與感，讓用戶真正把運動融入日常。
由此，「讓運動觸手可及」也不僅是品牌愿景，更成為了一套行之有效的市場策略：它不靠制造焦慮驅(qū)動消費，而是以一站式場景、親民價格和真實陪伴，提供可持續(xù)的運動生活方式。
當運動不再是任務(wù)，而是生活的一部分，迪卡儂就成了那個始終在場的朋友。正如網(wǎng)友在社媒上分享：「沒想到現(xiàn)在，迪卡儂成了最懂我的運動搭子?！?nbsp;而為了更持續(xù)成為大眾運動生活方式的一部分，迪卡儂也在悄然間完成了一輪系統(tǒng)性升級。
2. 全面升級，迪卡儂離生活更近了
當運動，成為城市生活的一種節(jié)奏、社交語言乃至身份表達。用戶也不再滿足于單一的「產(chǎn)品擁有」，而是渴望一種「搭子」型的品牌關(guān)系，于是，誰能帶來真實、長期的陪伴感，成為了品牌競爭的分水嶺。
面對這樣的趨勢，迪卡儂做了一件接地氣的事：把門店搬進熱門商圈，把體驗搬進生活。
過去，迪卡儂以郊區(qū)大賣場的形象為人熟知，而如今，它正加速向城市核心滲透。繼杭州嘉里中心、南京夫子廟之后，此次新開的三店，再次明確了品牌新一階段的選址邏輯。
新店在以往「大而全」的產(chǎn)品陳設(shè)上，強化了「沉浸式」與「可參與」的體驗感，不再拘泥于品類劃分，而是根據(jù)運動類型進行布局，讓顧客能夠輕松搭配全套運動裝備，享受便捷高效的購物體驗。
以上海新天地店為例，門店針對商圈內(nèi)國際客群的興趣偏好，將板球等小眾運動引入線下，打破傳統(tǒng)品類限制，讓運動消費更加多元而精準。
同時，門店通過一項項隨時可參與、可加入的運動項目，承擔起「城市運動場」的角色。
今年年初，響應(yīng)體重管理政策，一些門店組織了「減肥大作戰(zhàn)」社群挑戰(zhàn)，不僅設(shè)立季度達標獎勵機制，還通過持續(xù)追蹤與線下互動，激發(fā)大眾參與的積極性，讓「減重」從一個孤獨的目標變成一場有獎有伴的集體挑戰(zhàn)。
在北京大吉巷，門店圍繞「城市運動場」定位，策劃了包括「十項全能」能量場、循環(huán)市集、跑步騎行社群等一系列活動，為市民打造出一個可持續(xù)的運動生活中心。
這種以門店為核心節(jié)點、以社群為連接機制的城市運動生態(tài)，也成為迪卡儂從陪你運動，到陪你生活。
此外，迪卡儂更通過產(chǎn)品線的進化，來呼應(yīng)當下新時代消費者的多元運動生活。
當前，迪卡儂以「9大品類品牌 + 4個專業(yè)品牌」的矩陣式布局，包括戶外、水上、健身、球拍類、山地騎行、團隊運動、跑步等，覆蓋從足籃排三大球、通勤騎行、周末露營，到小眾興趣項目如槳板、潛水、風帆、攀巖、馬術(shù)等多元需求。
在新門店中，產(chǎn)品被重新梳理分層：基礎(chǔ)款仍以高性價比覆蓋大眾需求，而專業(yè)線則進一步強調(diào)品牌主張與運動場景的垂直深化。
今年3月底，迪卡儂在杭州揭幕了亞洲首家VAN RYSEL專門店，這家面積達335平方米的騎行門店，不僅售賣覆蓋入門至競賽級的完整產(chǎn)品線，還配備了維修、Bike fitting、虛擬騎行體驗等功能區(qū)域，形成「產(chǎn)品+服務(wù)+社群」的一體化閉環(huán)。
在跑鞋領(lǐng)域，既有百元級日常慢跑款，也推出了賽事級競速鞋KD900X2，服務(wù)高性能跑者需求。而這正是迪卡儂「專業(yè)+大眾」雙策略的又一核心體現(xiàn)。
在露營產(chǎn)品上，迪卡儂則從快搭式基礎(chǔ)帳篷延展至遮光、防曬、防雨一體化系統(tǒng)，乃至車頂帳篷、家庭款露營模組，覆蓋從「周末試試水」到「專業(yè)玩家」的不同人群偏好；在夏季水上運動中，槳板、潛水、風帆等產(chǎn)品也開始配合環(huán)保主題活動、場地合作，延伸為更具社群感與生態(tài)意識的「運動生活方式」。
整體來看，在當前運動消費升級的大趨勢下，迪卡儂沒有一味追求高端化，無論是網(wǎng)球、匹克球這樣的潮流球類項目，還是潛水、馬術(shù)等進階型興趣門類，迪卡儂用「專業(yè)+性價比」的雙路徑，打破了運動的門檻，也拉近了每一個人與運動的距離。
如果說產(chǎn)品讓運動更方便，那么服務(wù)則決定了人們愿不愿意繼續(xù)留下來。
對于迪卡儂來說，服務(wù)從來不只是售后的附加項，更是品牌專業(yè)性的延伸與用戶體驗的關(guān)鍵組成。
迪卡儂的門店圍繞可持續(xù)的運動理念搭建起「循環(huán)經(jīng)濟」模式，覆蓋多品類的服務(wù)體系：不僅提供帳篷、槳板、自行車、雪具等裝備的租賃服務(wù)，也針對童車、自行車、滑雪器材等品類推出二手回收與銷售、以舊換新、現(xiàn)場維修調(diào)試等功能區(qū)。
五一南京夫子廟店開業(yè)首日，營業(yè)不到一小時，就有顧客慕名而來，選擇了一款原價1799元的公路自行車，以99元的日租金成功「提車」，開啟了一日游。
在當前「綠色消費」與「降本增效」雙重趨勢下，從「先租后買」的低門檻試用，到「舊物再生」的延續(xù)使用，品牌通過一項項真實且有效的路徑，幫助用戶打破運動初期的成本壁壘，同時進一步延長了產(chǎn)品的生命周期。
這樣的服務(wù)邏輯也正在被越來越多消費者接受和認可，不僅提升了消費者的使用效率與經(jīng)濟性，也為迪卡儂構(gòu)建起一個可持續(xù)的運動消費閉環(huán)。
當產(chǎn)品變得可感、服務(wù)變得有溫度，那個真正懂你的運動搭子，自然就浮出了水面。
3. 最好的運動搭子，憑什么是迪卡儂
迪卡儂不是追熱點的品牌，而是把「運動搭子」這件事，做成了一種日常的確定性。
在運動品牌紛紛強調(diào)「陪你動起來」的當下，情緒表達和陪伴敘事正在趨同，真正拉開差距的，是誰能像用戶一樣思考，提前捕捉趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。
迪卡儂的「懂用戶」，不是依賴調(diào)研報告或社交熱詞，而是建立在門店長期高頻接觸的第一線現(xiàn)場中。
迪卡儂的員工，遠不只是傳統(tǒng)意義上的銷售人員——他們本身就是運動的參與者和組織者，其中不乏國家級運動員、專業(yè)教練、登山領(lǐng)隊、騎行達人、常年參賽的跑馬選手。
他們的真實經(jīng)驗和日常觀察，不僅支撐著用戶的選購建議，也直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)、場景設(shè)計、服務(wù)機制的靈感來源。
露營裝備租賃的推出，就源于對「嘗鮮型」用戶使用行為的識別：與其購買一整套露營裝備，不如用29.9元租一次，先體驗后決定；匹克球、槳板等輕量化社交運動的配置，則是對城市年輕人「邊運動邊社交」場景的精準洞察……
這些案例背后，是迪卡儂將門店變成「消費實驗室」的組織能力。用戶需求不是通過市場調(diào)研事后獲知，而是在一線被實時捕捉、驗證并快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)的原型和路徑。
更重要的是，迪卡儂并不把「社群」當成一種運營手段，而是通過線下的持續(xù)陪伴，將其內(nèi)化為品牌觸達與用戶關(guān)系的一部分。從年輕人社交、親子陪練到術(shù)后恢復科學減重等個性化的運動需求，它構(gòu)建的，是一種以真實人群連接為基礎(chǔ)的長期信任關(guān)系。
這套體系的核心競爭力，不是制造熱度，而是構(gòu)建日常，真正做到從場景中來，到場景中去。
換句話說，別人做的是「陪你動一次」，迪卡儂做的卻是「陪你一直動」。
而這一切的底氣，更源自迪卡儂長期以來對專業(yè)能力的深耕與堅持。
創(chuàng)始人米歇爾?雷勒克（Michel Leclercq）始終堅信，每個人都應(yīng)享有運動的權(quán)利，而不應(yīng)被高昂價格所阻擋?；谶@一理念，他打造了迪卡儂，從產(chǎn)品研發(fā)、制造到零售，構(gòu)建起完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
這也讓迪卡儂在保持專業(yè)性能的同時，能夠使高品質(zhì)運動裝備以更親民的價格進入大眾生活。
在此基礎(chǔ)上，迪卡儂持續(xù)通過子品牌矩陣與賽事合作，打通專業(yè)標準與大眾市場之間的隔閡。
旗下公路騎行品牌VAN RYSEL是法國環(huán)法職業(yè)車隊 AG2R 的官方合作伙伴，其產(chǎn)品須經(jīng)受頂級賽事的極限考驗；KIPSTA與格列茲曼共同打造專業(yè)級足球裝備，推動團隊運動裝備向更高水準進化；KIPRUN也于今年簽約歐洲長跑新星吉米?格里西耶，進一步夯實在跑步垂類的技術(shù)積累與運動場景拓展。
這些與專業(yè)運動員、賽事的合作，不僅驗證了迪卡儂產(chǎn)品在極限條件下的性能，也反向推動了品牌在大眾可及性與專業(yè)可信度之間的融合創(chuàng)新。
對普通用戶而言，這意味著花幾百元也能買到世界級運動員使用的同款科技，真正意義上「把專業(yè)普及化」的能力兌現(xiàn)。
值得一提的是，迪卡儂的發(fā)展也與當下時代的發(fā)展需求相結(jié)合。
隨著全民健身戰(zhàn)略的深入推進，中國體育消費正經(jīng)歷從「觀看」向「參與」，向多樣化運動的轉(zhuǎn)型。
在政策支持和社交平臺助推下，用戶的運動生活逐步延伸至家門口的廣場、公園，甚至商場、露營地等多元場景。迪卡儂的新場景布局正好契合了這一趨勢，填補了用戶需求轉(zhuǎn)變的空白。
據(jù)了解，未來1至2年，迪卡儂計劃每年新開20至30家門店，重點打造新型運動空間，全面重塑用戶體驗。以門店為核心，聯(lián)動合作伙伴，拓展更廣泛的運動場景，同時，依托運動社群，持續(xù)引導大眾探索多樣化運動項目，推動更健康、更有趣的運動生活方式。
回望這家1976年誕生的專業(yè)運動品牌，我們發(fā)現(xiàn)迪卡儂始終堅持初心：讓更多人快樂地開始運動，享受運動的本質(zhì)樂趣，而非單純追求變強。
正是在這個目標的驅(qū)動下，迪卡儂沒有高喊改變世界的口號，卻通過無數(shù)細微而扎實的努力，悄然改變了越來越多人的生活。
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