上海2021年12月15日 /美通社/ -- 2021年11 月 30 日，卓越職場研究機構(gòu)大中華區(qū)（以下簡稱「卓越職場」）年度研討會在上海半島酒店順利舉辦，本次研討會主題為“雇主品牌，核心在‘人’”。其背后靈感，來自于2020年至今的全球疫情，我們意識到：無論是商業(yè)模式，還是人才競爭，在不同的市場卻都面臨類似的大洗牌，各大企業(yè)因此更加關(guān)注對人才的吸引與培養(yǎng)，并希望透過建立良好的職場氛圍來匯聚精英，實踐企業(yè)的價值觀和社會責任。
秉承「卓越職場」的優(yōu)良傳統(tǒng)，研討會目的在分享針對當年大中華區(qū)最佳職場?的研究分析報告，并且通過主題演講和圓桌討論的形式，更深入探討市場的最新趨勢。這一次的研討會，「卓越職場」邀請了多位重量級演講嘉賓：來自埃森哲 Accenture、英飛凌 Infineon Technologies、希爾頓Hilton、馬士基Maersk、國際WELL建筑研究院? (IWBI?) 等各領(lǐng)域?qū)＜页蓡T，他們從決策者的高度和經(jīng)驗，分享了各自獨到的觀點。除此之外，還有5家出色的企業(yè)和高層管理前來現(xiàn)身說法，分享公司內(nèi)的最佳實踐。
以下有更多「卓越職場」研討會中的精彩瞬間 --
2021年正值「卓越職場」成立第10年，在開場致辭環(huán)節(jié)中，「卓越職場」首席執(zhí)行官 Jose Bezanilla先生表示：“慶祝十周年自今天開始，并且將在2022年中舉辦更多有意義的活動，除了繼續(xù)推廣更多企業(yè)建立積極正面的職場文化，也希望為不同的專業(yè)人士提供各種交流的機會。”
此外，現(xiàn)場還發(fā)布了2021 年大中華區(qū)職場文化的綜合分析及十年趨勢報告，報告指出，在過去十年，大中華區(qū)最佳職場? 榜單從原來的24家增加到了61家，評分也從2012年的79分提升到2021年的89.8分，其中在2020年達到最高峰值，即90.5分。
同時，「卓越職場」研討會也為大家?guī)砹说谌揭暯堑男袠I(yè)洞察，BIPO企業(yè)與國際關(guān)系總監(jiān)Mok Kai Lynn女士和全球客戶總監(jiān)Yury Karp先生解讀了當下大環(huán)境的趨勢：新冠疫情對企業(yè)來說無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)，而員工參與度是影響員工流動率的關(guān)鍵因素。同時，數(shù)字化進程也在推動著市場變化，這對企業(yè)挖掘更多生動有趣的方式來吸引、培養(yǎng)、保留員工也提供了更多的可能性。
本年的研討會環(huán)節(jié)還有一個創(chuàng)新初體驗 -- 最佳實踐“車輪戰(zhàn)”，即5位最佳實踐企業(yè)的嘉賓各自利用5分鐘的時間來分享自己的實踐經(jīng)驗，分享結(jié)束后，觀眾可以為自己心中的最佳實踐企業(yè)投上一票。
研討會最后，卓越職場大中華區(qū)首席營運官Alicia Tung佟欣時女士，還向現(xiàn)場觀眾介紹了《「卓越職場 」：展望2022》。許多新的活動與合作正在計劃中。包括爭取過去10年中獲得‘卓越職場認證?’和‘最佳職場?’企業(yè)的支持，編寫《最佳指南》，細數(shù)這些企業(yè)的價值觀、最美內(nèi)在和最佳實踐等。各類活動與合作的唯一宗旨是：肯定及推廣更多所有員工都喜愛的積極、互信、尊重與融合的企業(yè)文化，讓世界更美好。
幾位演講者和圓桌會議帶來了最前沿的行業(yè)前瞻和專業(yè)知識，部分精華如下：
01 主題演講：埃森哲 -- 人才新戰(zhàn)略：人才優(yōu)先，驅(qū)動業(yè)務(wù)
作為世界知名的咨詢管理公司，埃森哲在戰(zhàn)略、數(shù)字、技術(shù)和運營服務(wù)上都有豐富的經(jīng)驗，而埃森哲大中華區(qū)人力資源總裁黃衛(wèi)紅女士擁有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗，是埃森哲大中華區(qū)管理委員會和全球領(lǐng)導(dǎo)力委員會的成員之一。
今天她從四個方面分享了埃森哲構(gòu)建雇主品牌的要點，分別是：保留優(yōu)才、塑能于新、構(gòu)建無縫融合的文化、打造可持續(xù)組織。總的來說，埃森哲利用主動保留模型、人工智能、五個關(guān)鍵信條、決策模型等方式對員工進行了全方位的吸引、培養(yǎng)和保留管理。
黃衛(wèi)紅女士提到：“我們把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己的任務(wù)、義務(wù)和責任，一方面幫助中國的企業(yè)和政府掌握數(shù)字化力量，幫助客戶做全方位的轉(zhuǎn)型。同時，也在內(nèi)部作出人才戰(zhàn)略的變革思考，秉承把人才作為優(yōu)先驅(qū)動業(yè)務(wù)力量的理念，打造出與員工全方位體驗。”
02 企業(yè)“最佳實踐”車輪戰(zhàn)
經(jīng)歷過十年的積累，「卓越職場」發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在打造最佳職場上都有值得借鑒的實踐經(jīng)驗。為此，「卓越職場」研討會首度設(shè)置車輪戰(zhàn)環(huán)節(jié)，讓觀眾們看到優(yōu)秀企業(yè)在打造最佳職場?過程中的用心和誠意。
現(xiàn)場，五位嘉賓都分享了各自的企業(yè)落地舉措 --
五位行業(yè)大咖現(xiàn)場分享了最佳職場?構(gòu)建執(zhí)行過程中的部分精彩環(huán)節(jié)
Cadence大中國區(qū)人力資源總監(jiān)沈迪女士：我們關(guān)心員工的個人生活、家庭，以及心理健康。通過為員工提供靈活的工作時間、家庭津貼、個性化心理咨詢服務(wù)等方式，促進員工工作與生活的平衡。
易佰得光學執(zhí)行總裁江靈女士：企業(yè)的根本在于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)在于文化，文化是企業(yè)立于不敗之地的根源。今年，我們通過一系列的企業(yè)文化實踐，讓員工流失率降低了近50%，員工參與度從8分提升到了8.6分。
美敦力大中華區(qū)整體薪酬高級總監(jiān)陸悅舒女士：美敦力的EVP雇主價值定位落實到員工日常工作中的方方面面，幫助員工實現(xiàn)物質(zhì)、身體和精神的富足，并通過獨特的職業(yè)機會和發(fā)展來實現(xiàn)個人的成長，從而把員工都聯(lián)結(jié)在一起，共同踐行企業(yè)使命。
酩悅軒尼詩帝亞吉歐MHD中國人力資源與企業(yè)傳播副總裁蔡英凌女士：我們會為員工提供可以展示自我的平臺，鼓勵員工一起為社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展而努力，并且在企業(yè)保持多元與包容，這并不僅體現(xiàn)在招聘上，還體現(xiàn)在對員工的支持和鼓勵上。
太太樂人力資源總監(jiān)朱文姬女士：考慮到員工對家庭對擔憂和顧慮，太太樂通過一系列的活動，比例嬰兒喂養(yǎng)計劃、暑托班、小小CEO訓(xùn)練營來解決職場父母的痛點。同時，我們也非常重視員工工作環(huán)境的安全健康，在多個工作場景，尤其是生產(chǎn)區(qū)域，做好了安全措施，這些舉措的目的都是未來給員工打造真正的幸福職場。
03 圓桌討論：環(huán)境、社會、公司治理（ESG）
本次研討會不僅從企業(yè)的實踐來說明“雇主品牌，核心在‘人’”，同時關(guān)注了受到全球關(guān)注的能源、氣候和環(huán)境議題。“碳達峰”、“碳中和”等時代已然到來，節(jié)能減排成為全球共識。「卓越職場」呼吁，最佳職場?企業(yè)不僅只是為員工提供良好的環(huán)境，還需要培養(yǎng)員工對社會、環(huán)境的責任意識，從企業(yè)到個人都要共同承擔起改善環(huán)境使命。受邀的三位嘉賓，從各自的專業(yè)領(lǐng)域中，分享了企業(yè)可以如何著手“可持續(xù)性發(fā)展”。
希爾頓大中華區(qū)及蒙古總裁錢進先生：針對外部客戶，我們在全球做了一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有88%的住客把環(huán)境作為自己選擇酒店的首要條件。針對員工內(nèi)部，一方面，我們會把新辦公室最好的位置留給員工，把員工當作客人一樣的對待；另一方面，我們也要求員工除了做好本職工作以外，也要對環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。
馬士基亞太航運運營中心總裁Anne-Sophie Zerlang Karlsen女士：作為世界上最大的集裝箱船企業(yè)，世界上近1/3的糧食都會經(jīng)過馬士基集裝箱運輸。因此，馬士基對供應(yīng)鏈管理尤為關(guān)注，馬士基亞通過幫助客戶從種植、到庫存、再到存儲等工作流程進行優(yōu)化，減少糧食浪費和損失。
國際WELL建筑研究院?（IWBI?）亞洲區(qū)副總裁吳正銳先生：ESG實際上給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了更多推動力，建筑環(huán)境空間也從中起到了一部分作用。比如我們的一些標準用戶，他們在辦公環(huán)境打造時，會注重燈光環(huán)境、空氣質(zhì)量、水環(huán)境等方面，其實他們的關(guān)鍵是為了給員工提供一個良好的辦公環(huán)境。
04 主題演講：英飛凌 -- 以企業(yè)價值打造雇主品牌
英飛凌科技的全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁蘇華博士在電子行業(yè)超過20年的工作經(jīng)驗，足跡遍布美洲大陸、中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)，他甚少出席公開演講。「卓越職場」很榮幸邀請到他來參與研討會的主題演講，分享英飛凌在雇主品牌構(gòu)建上的體系和標準。
他提出，“打造雇主品牌的關(guān)鍵，在于如何讓公司的價值在每個員工身上都有所體現(xiàn)。企業(yè)需要建立起一個企業(yè)價值觀，并且打造出員工的行為模型，才能系統(tǒng)地衡量每員工的行為是否達到企業(yè)標準。”
除此之外，他還從可持續(xù)增長、人才培養(yǎng)渠道、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面列舉了英飛凌的成功案例。蘇博士深入、全面且無私的分享，他如何平衡英飛凌大中華區(qū)諸多不同地點的業(yè)務(wù)特點，但是又能高度相互協(xié)調(diào)的管理經(jīng)驗，獲得了與會觀眾的滿堂彩。
