鐘鼎資本嚴力：我的第一使命是讓最優秀的人產生化學反應

鐘鼎資本

2020-10-19 13:01 6707

近日，鐘鼎資本創始合伙人、CEO嚴力以《籃球隊精神對基金組織的啟發》為主題分享了自己基金創業10年來的感悟：“究竟一支什么樣的團隊，才能穿越周期，持續進化？我在籃球隊精神中得到了很大的啟發，最重要的事情，不是追求一場比賽的勝利，而是讓最優秀的球員能夠產生化學反應，讓年輕人能夠不斷成長。”

上海2020年10月19日 /美通社/ -- 究竟一支什么樣的團隊，才能穿越周期，持續進化？

以下為主題演講實錄，經編輯：

今年是鐘鼎資本的10周年。在這10年里，投資行業經歷了多輪巔峰和低谷的周期，超過90%的投資機構都沒熬過來。其實投資機構不是什么好的商業模式，不斷洗牌、焦慮、打打殺殺，在未來10年也會繼續如此。過去十年，我在鐘鼎創業過程中面臨的種種焦慮和痛苦，使得我不斷反思和尋求解決方案，到底什么樣的團隊才能在這么動態的環境中持續勝利，真正做到“穿越周期”。

早年我打了很多年籃球，我發現，其實投資機構和籃球隊很相似，都是精英運動，都有輸有贏，都講究團隊合作，最重要的就是怎么讓最優秀的人產生化學反應，怎么讓每個人綻放出來。

做業余投資人和業余籃球愛好者都是輕松有趣的事情，但做職業投資人和投資機構，和NBA的球員和球隊一樣鳳毛麟角，只有頭部球隊和球員才能賺到市場絕大部分的錢。從這種對比中，我發現，在組織建設上籃球隊智慧和精神有很好的借鑒意義，經過一些探索和實踐，我也得出一些感悟，今天分享給大家，我今天說的不一定都適合大家，但是希望能給大家帶來些啟發：

第一：要讓團隊有贏的欲望，并學會享受高光時刻

前段時間，我們團隊一起，互相分享了自己人生中的三個高光時刻。這讓我想起我人生中的一個高光時刻：25年前，有個重要的籃球半決賽，我開場不久就受傷了，到醫院眼睛縫了六針，等我再回到場上，比賽就只有5分鐘了，我們隊整整落后6分，在教練阻止的情況下，我還是急著上場，并帶領球隊贏得了比賽，那種不畏艱險獲取勝利的成就感一輩子難忘，非常爽。這一刻被我定義為是人生的三個高光時刻之一。其實商業也是贏的游戲，也需要強烈的獲勝欲望，使自己全情投入，不斷地自我超越。

這讓我明白無論是作為基金管理者還是創業者，特別是創業初期的危難時刻，老大必須走出去，承擔起責任，去得分，打破困局，才能度過危難時刻。今天看來，我通過籃球運動鍛煉出來的獲勝欲望和擔當精神，幫我克服了很多困難，走出了創業初期困境。

緊接著，我發現新的挑戰又出現了。只有自己是不夠的，需要更多人擔當，需要大家都體會那種擔當和獲勝的感覺，這就需要改變“別人傳球我得分”的模型，需要喚起核心團隊對贏的渴望和擔當精神，讓他們在重要的躍遷點和關鍵的戰斗上挺身而出，通過“贏”讓他們共同體驗到高光時刻的成就感，而他們就是鐘鼎現在的合伙人團隊。

再后來，我逐漸想明白，這不僅僅是合伙人的鐘鼎，這也是年輕人的鐘鼎，鐘鼎是一個大家共有的事業平臺，是一個利益平臺，是一個共同體。我引導大家共同討論愿景，結果我發現這種思維角度的變化和愿景的設立產生的力量遠遠超出我的預期，年輕人的積極性得到充分調動，并不斷有成效，逐漸有了一個“共同目標、上下同欲”的籃球隊的感覺。

多年籃球和創業經歷告訴我，能力稍弱但獲勝欲望很強的同事比能力強欲望小的更有價值，優秀人士不會滿足于接單，而是心中有火，會不斷挑戰自我。只要跳出自己，把大家定義成“我們”，共同設立目標和愿景，群體渴望獲勝的力量就會自然出現。

第二：要讓每個個體有歸屬感，有幸福感

一個球員發揮自己的價值靠什么？有的人認為靠球技，但我發現，更多靠協作、靠找到合適的位置。

我早期打籃球的時候，有一段時間比賽有大約40%的分是我得的，但球隊卻老輸。后來我意識到，要盡量地傳球，讓大家都有成就感，才能把大家能力發揮出來，結果盡管我得分少了，但球隊贏的比例越來越高。所以如何構建相互合作的團隊，成為了我持續思考的問題。我需要從得分手轉變為場上隊長，并不斷升級為教練角色，幫助團隊成功，最后才能贏球，這都是我從籃球中得到的智慧。今天看來實踐過程中讓包括我在內的每個人修煉自己成為“明白人”是最關鍵的：

第一，在一起。讓團隊充分理解和共識團隊的協同結果遠遠大于個體能力的疊加，特別是能力背景各異的團隊在一起協同作戰的價值更大。協同作戰的首要是建立信任關系，要懂自己及彼此的特長及劣勢，在實踐中不斷演練、糾正動作、不斷優化、形成習慣。

第二，位置感。20歲的喬丹盡管身體素質好，但是他的特點是“低頭是球，抬頭是框”：只有自己。他在場上的作用遠低于30歲的喬丹。30歲的喬丹有了籃球智慧，他對球場的局面感和節奏感有更深刻的理解，更懂得什么時候該突破，什么時候該傳球，什么時候該掩護，什么時候該穩下來，什么時候加快節奏。所以來講，我們每個人要修煉跳出自己看環境的能力，大家一起學習“三角進攻”，隨著環境而動態調整自己的位置。每個人的位置感加強，就能形成相互協同的局面，就能形成化學反應。

第三，角色感。“欲立己，要先立人”。作為基金老大，需要扮演多重角色，早期更多是得分手，之后更多是教練、替補、拉拉隊、球探甚至領隊。對我而言，在外部面臨生存壓力的情況下，從一個主力得分手，退到場下扮演教練角色是一種極大的挑戰，放棄自己優勢、修行短板是非常痛苦的經歷。我非常感謝我的團隊，幫我照鏡子，幫我做教練，使我實現了角色轉化。而當時未成熟的團隊直面市場挑戰，也是他們非常痛苦的經歷。從結果來看，這些至暗時刻恰恰造就了我們的高光時刻。今天我最高興的是我們的合伙人紛紛成為各自領域中的佼佼者。但我更高興的是，他們已經在鐘鼎內部組建了自己的籃球隊，成立了自己的小組，經歷了從自己干，到指導、帶領團隊一起干的過程，不僅做了好的得分手，也做了場上隊長和教練。教練的文化使年輕人受益和成長。同時我看到中后臺團隊也出現了好幾個籃球隊。鐘鼎已經逐漸成為多支籃球隊組成的俱樂部，雖然目前還沒有完全成熟，但是在不斷優化的軌道上。

我們經常聽到戰場上戰士們犧牲生命去拼殺的故事。有研究認為這不是被組織愿景和所謂的主義驅動的，從人性出發，這些很難讓他付出生命的代價。我更愿意認為，這是源自于面對共同的敵人和生死危機下，形成的兄弟友誼和煥發出的擔當精神。如果戰士不作為，做逃兵，他會一輩子難受。因為他的不作為，很可能導致整個團隊處于一個危險的狀態，只有每個個體都踐行了自己存在的意義，團隊才能勝利。而共同的勝利、讓大家產生歸屬感，這是人的幸福感非常重要的來源。

第三：要創造好的學習環境，幫助每個個體投資于成長，并享受成長

投資人最重要的是投資什么，不是項目，而是投資于自己和團隊的成長，這個是長期回報率最高的投資。

曾經作為一名籃球運動員，那時候我可以說是“冬練三九，夏練三伏”，今天我回想當時為什么會有這么大的動能？其實就是想投資于自己的成長，成為更好的自己，最終實現贏。我相信成為更好的自己是每個人的渴望，如何把我這種體會傳遞給團隊，讓團隊認識到投資于自我成長是最重要的事情，把卓越、成長上升為公司的價值觀，并建立反饋系統。鼓勵大家發現自己優勢，發現自己特質，不斷強化自己，肯定自己。

對年輕投資人而言，這一過程其實就是獲取學習機會和時間，留在游戲中。只要你能獲取比別人更陡的學習曲線，贏的機會就大，成為優秀投資人是自然而然的事。

此外，學習的資源網絡建設、打造相互學習的環境也非常重要，和高手在一起的提升更快。跳出自己，互照鏡子，共同復盤，用腦又用心，有邏輯有感知，構建起自己的多元思維模型很重要。另外實戰是很好的方法，從戰爭中學習戰爭，從挫折中得到反思，從勝利走向勝利。

所以，我經常說，我的職責是首席學習官，之后才是首席投資官。為團隊創造好的學習環境、學習網絡，坦誠的批評與自我批評的氛圍是很重要的。

我開頭講，和投資機構活下來一樣，年輕人成長為優秀投資人也是低概率事件。我和我的團隊講，年輕的投資人要成長，需要干對幾個事：第一，找一個好機構，平臺死了就沒地方學了；第二，找好師傅，師傅肯帶你；第三，要有學習的方法和欲望，這是很重要的。

最后我想說，人的動能系統都來源于幸福感，而幸福感來源于全情投入實現目標的成就感；來源于氣味相投團隊的歸屬感；來源于成為更好自己的滿足感。鐘鼎希望將每個鐘鼎人的幸福感緊密聯系在一起。我們希望鐘鼎是籃球隊，由一些心中有火、滿懷激情、全情投入、背景各異的隊員組成。大家目標一致，發揮各自的優勢，相互補位，善打硬仗，并關注長期的、持續的成功。團隊贏，我才贏！