北京2020年9月25日 /美通社/ -- “誰掌握了節奏，誰就贏得了比賽的先機。”對于這句話，資深足球迷可謂耳熟能詳。對于醫療行業的創業者而言，這句話其實也值得細細品味。近期，丁香園對此與北京善方醫院楊文院長進行了深度對話。
北京善方醫院楊文院長既有在中國頂級公立醫療機構301醫院長達10年的工作履歷，也有任職國際SOS救援中心高級職業經理人13載的風雨兼程。這二十余年的磨礪與積累令他對中國醫療產業有著獨具慧眼的切身理解和先人一步的深刻洞察，故而在掌舵善方這間高端民營醫療機構時，心中早已有了篤定的快慢之道。
在大隱隱于市的北京善方醫院中，窗外三里屯的車水馬龍熙來攘往，辦公室內的訪談娓娓道來。在楊文院長看來，善方的快是指瞄準受益于中國經濟成長的中高凈值客戶對高品質醫療服務的需求，搶占行業發展的先機，而慢則意味著要尊重醫療的發展規律，做足跑好一場馬拉松的充分準備。
明確定位+追求技術兩翼齊飛
在2020年談及任何醫療話題，都難以回避新冠疫情，此次丁香園與楊文院長的交流同樣是從這里切入。年初洶涌而來的疫情不僅令整個中國社會經濟生活戛然凝凍，醫療資源向防疫抗疫傾斜、患者畏懼疫情不敢就醫以及公共衛生措施到位大幅降低常見病的發生率等因素令醫療行業遭受了巨大的沖擊。
面對疫情無遠弗屆的影響，北京善方醫院也未能置身事外。楊文院長告訴丁香園，善方醫院作為一家綜合醫院，在今年年初的確經歷了一段比較困難的時間，一季度是遭受沖擊最大的時刻。但隨著疫情逐漸被控制，醫院的收入水平呈現出V型反轉的勢頭，從4月份就逐漸開始復蘇，到6月便達到了2019年最好月份的水平，而7、8兩月更是實現同比增長20%以上。從這一趨勢來看，今年醫院的收入水平將延續過去5年發展勢頭，繼續保持增長。
善方在疫情中相較同行之所以能夠以更快的速度反彈，并重回增長之路，現在復盤來看，楊文院長認為這與醫院長期堅持自身定位和不懈追求醫學技術兩大因素密不可分。
中國是全球最大的醫療服務市場之一，在這里活躍著各類參與方。按照經營主體的不同可大致劃分為公立醫院和民營醫院。這其中，公立醫院無疑占據著主體地位，是醫療服務的主要供給方。過去幾年中，民營醫院也迎來了快速發展的機遇期，并日益成為我國醫療體系的重要組成部分。
楊文院長認為，公立醫院更多扮演的是基本醫療保障壓艙石的角色，而體制機制較為靈活的民營醫院在滿足不同層次醫療服務的需求方面可以大顯身手。
他觀察到，隨著中國不斷向全球經濟價值鏈高端攀登，國民收入的水平連年快速提升。新世紀以來尤其是2008年奧運會之后，中國社會經濟發展躍入到一個新的水平。健康越來越成為人們定義幸福生活的關鍵指標，這也使得中高凈值人群對高品質醫療服務的需求進入成長的加速期。不過，僅憑現有的公立醫療體系，這些需求難以得到有效滿足，亟需有新的市場主體填補其中的空白。
為此，北京善方醫院自2012年籌建并于2015年正式成立以來，對自身的定位一直都是從中高凈值人群的切身需求出發，通過建立一整套高水平的國際化綜合醫療服務體系，為這部分人群提供更加優質的醫療服務。
楊文院長表示，中高凈值人群非常關注自身健康，接受醫療服務的目的不僅是為了祛除病痛，早癌篩查和心腦血管疾病專項深度體檢、以及疫苗預防接種服務等治未病的需求也在不斷增加。由于其大部分都接受過良好的教育，因此非常認可先進前沿的醫療理念，對高新技術以及覆蓋多個學科領域的舒適化醫療也有更強的付費意愿。
這一系列消費特征使得善方醫院不懈追求高新醫學技術，將醫療質量擺在更加重要的位置上。
“軟硬兼施”的綜合化發展模式
據國家衛健委發布的全國醫療衛生機構數顯示，截至2020年6月底，全國醫院數量達到3.5萬個，其中，公立醫院1.2萬個，民營醫院2.3萬個。自2015年民營醫院數量反超公立醫院以來，這一勢頭得到了持續保持。但就業態而言，民營醫院多以診所、專科醫院或連鎖機構為主，以綜合模式作為發展道路的少之又少。
在被問及為何北京善方醫院不走尋常路，選擇綜合化模式作為前進方向時，楊文院長坦言，有舍才有得，?？七B鎖等業態固然風險較小，但只有綜合化才能使善方醫院更好地滿足目標客戶的需求，才能令善方醫院對醫學技術的不懈追求發揮協同效應，才能使善方醫院真正成為承接分層醫療服務的責任主體。
在楊文院長眼中，并不是只有大而全才能叫綜合，精而美其實是更好的綜合。善方醫院通過建立相關的科室，再充實醫院自有的優秀醫生資源，逐步搭建起綜合服務的架構，以“筑巢引鳳”形式吸引各領域的專家工作室與合作方展開合作，
據了解，北京善方醫院成立5年來，陸續開設了全科、內科、消化內鏡中心、外科、婦科、兒科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮膚科、醫學美容中心、中醫科、康復醫學科等從預防、篩查、治療到康復的一體化服務。
在設備硬件方面，善方堅持對標大三甲醫院乃至國際一流標準。以手術科室為例，醫院為之配備了國際主流的胃腸鏡、陰道鏡、宮腔鏡、腹腔鏡、關節鏡、C型臂等醫療設備。配備了美國AMTAI手術床和NUVO(LED)無影燈，德國DRAGER麻醉機和PHILPS監護儀等業界先進醫療設備的多間千級層流手術室為臨床專家施展高超的手術技藝提供了堅實基礎。
除了硬件之外，在與大三甲醫院的專家開展合作的過程中，楊文院長敏銳地察覺到，這些專家不僅對設備有較高的要求，同時也十分看重手術搭配者的專業與默契。為此，善方醫院花大力氣構建了相應的平臺支撐體系，引入并培訓了一批優秀的麻醉醫師和手術室護士。
正是這種“軟硬兼施”的先見之明，令善方醫院贏得了越來越多專家大咖的專業認可，并非常樂于與醫院展開密切合作。
針對中國人惡性腫瘤發病率最高的肺癌，北京善方醫院依托首都醫科大學附屬朝陽醫院國家呼吸疾病診療和研究重點單位呼吸疾病研究所及其隸屬胸外科，建立了“肺癌精準診療中心”，為國內外患者提供包括肺小結節會診中心、肺部腫瘤微創治療的肺癌診療服務。復雜手術治療可通過雙方合作通道快捷安排患者在朝陽醫院胸外科完成，術后化療、靶向治療及免疫治療、高品質長期隨訪等服務均可在善方醫院“肺癌精準診療中心”享受一站式醫療服務。
北京友誼醫院消化內鏡中心是全球最優秀、技術水平最高的20家消化內鏡中心之一。針對在惡性腫瘤中發病率和死亡率排名前列的食道癌、胃癌、結直腸癌，友誼醫院消化內鏡中心的多位優秀專家在善方為國內外患者提供技術含量高、舒適度好的無痛胃腸鏡檢查和腔鏡下腫瘤微創切除術等國際一流水準的醫療服務，并贏得了患者的高度認可和好評。
著眼造成中國城鄉居民死亡人數最多的心血管疾病，善方醫院已形成心臟專家門診（復雜疾病的多學科MDT專家會診）、各類心臟?？剖中g（三甲醫院手術+住院綠色通道）、實時遠程心電及血壓監測技術為核心的慢病健康管理完整服務閉環。診療團隊由國內心臟疾病領域第一支專科醫生集團——哈特瑞姆心臟醫生集團領銜，與善方心臟內科醫生共同為患者提供全程診療服務。
在善方醫院婦科，包括北大人民醫院關菁主任醫師、首都醫科大學附屬朝陽醫院李媛主任醫師、北醫三院徐冰主任等在內的諸多大咖，組成了一支診療經驗豐富的明星級專家團隊，圍繞女性全生命周期的不同階段，打造了完整的健康呵護體系。診療范圍全面涵蓋各類婦科常見疾病、疑難雜癥的診療、女性多發良惡性腫瘤，以及宮頸癌變、子宮內膜異位癥等單病種疾病的特色診療服務。
在善方醫院，諸如此類的強強聯手不勝枚舉，如楊文院長所言，這些舉措幫助醫院逐步夯實了“一流的設備、先進的技術、優秀的人才、以人為本的服務”這四個基本要素，最終的受益者則是前來就診的廣大患者。
以馬拉松長跑之姿應對多面挑戰
2020年9月，北京善方醫院迎來了建院5周年的良辰。在過去5年間，善方的表現堪稱一記直奔底線死角的ACE球，但在楊文院長看來，他更愿意將其視為一場取得良好開局的馬拉松長跑，而未來還有無數個五年，想要真正笑到最后，前方仍有重重挑戰有待克服。
楊文院長告訴丁香園，需要承認，由于公立醫院在中國醫療體系中占據主體地位，善方匯集了大量的優質醫療資源和聲名遠播的專家名醫。對不少患者而言，“公立”意味著更好的醫療質量以及更值得信任的醫生。
中國的協和、湘雅、華西、瑞金等知名公立醫院能有今天的地位，無不經歷了幾代人的兢兢業業甚至上百年的胼手胝足。美國四大私立醫院梅奧診所、約翰霍普金斯醫院、麻省總醫院以及克利夫蘭診所也是經過漫長的積累，才鍛造出今日的聲譽。
由此可以看出，無論是公立還是民營，想要有良好的發展，必須尊重醫療行業的發展規律，即重專業、重品牌和長周期。
我國的民營醫院起步較晚，學科積累和人才建設均有短板需要補強。若想在中國醫療市場中有所作為，急功近利地“彎道超車”，試圖快速收回投資成本，只能適得其反，而著眼長遠，以跑一場馬拉松的心態去參與其中才是正途。
楊文院長表示，追求先進醫學技術，狠抓醫療質量，打造學科高地，密切專家合作，這一過程可能進程緩慢，需要久久為功，但如若能有所成，由此積累的優勢突破量變到質變門檻，勢必構成推動醫院加速發展的力量。從這個意義上講，慢亦即快。因此對善方醫院而言，上述優秀醫院既是榜樣，也是目標。與這些醫院比肩雖然還需很長的路要走，但道阻且長，行則必至。
快是能力的體現，慢是智慧的結晶，快是進取的精神，慢是對規律的遵循。善方醫院一路走來的五年是快慢有道，張弛自如的五年。我們完全有理由相信，在接下來五年乃至更多五年，善方醫院必將為中國醫療帶來更多精彩。
