上海2020年9月3日 /美通社/ -- 9月3日，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)和旗下上市公司東方明珠新媒體股份有限公司（東方明珠）宣布啟動流媒體戰略。在新戰略下，BesTV+將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平臺，以一個賬號對接多個終端的方式，打通渠道和內容、打通大屏和小屏、打通專網和移動互聯網、打通線上和線下，以用戶為中心，“內容+服務”雙核驅動打造5G時代應用平臺。
這是SMG和東方明珠抓住廣電5G新一輪發展機遇，以生態圈思維引領新時代媒體融合轉型。這也是SMG和東方明珠的一次高度戰略統一和深度戰略協同，以BesTV+連接起覆蓋線上線下多元業務，所迸發的化學反應令人期待。
內容+服務雙輪驅動，以用戶為核心打造多元產品矩陣
內容資源豐富、產業布局全面，SMG和東方明珠的這些優勢如何延續到廣電5G時代，給用戶帶來精準價值和升級體驗的同時，實現自身社會效益與經濟效益的雙提升？
SMG黨委書記、董事長、東方明珠董事長王建軍在戰略發布會上給出了答案：“BesTV+流媒體改革，就是在產業互聯網思維下，通過充分挖掘SMG積累的精品內容、制作經驗和多元產業布局能力，利用已有的有線電視、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及一批優質線下渠道優勢，拓展‘內容+電商’商業模式，為用戶帶來品質生活消費服務的增量價值?！?nbsp;
BesTV+流媒體，不僅僅是單一的視頻APP，而是集內容、服務于一體的多元產品矩陣，它匯集了SMG和東方明珠內容生產、技術開發、延展服務等能力，通過大小屏聯動、內容用戶打通等手段，“以一個賬戶，多渠道分發”的形式覆蓋有線電視、IPTV、OTT以及APP等多渠道多終端，服務不同垂直應用場景的內容需求。其中，視聽文娛服務是核心，同時對接了B+商城、B+教育等服務，未來還將接入B+財經、B+體育等業務，以“內容+服務”雙核驅動，形成覆蓋文娛及生活領域的入口，從而實現會員付費、版權運營、數字廣告、內容電商等多維度變現，力爭在三年內成為富有競爭力的新型互聯網內容傳播和服務平臺。
內容上，SMG和東方明珠將通過“PGC原創+存量二創+增量開發”策略，構筑內容產品護城河。目前，東方衛視已和東方明珠建立了跨屏合作體系，“融屏原創中心”、“二創中心”等由“網生一代”組成的內容創制團隊已組建運轉，并在存量內容加工，以及利用豐富產業資源做增量內容方面不斷開拓創新。
服務上，BesTV+流媒體正著力打造“B+會員”服務體系，包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售；以小熒星為代表的教育培訓；以第一財經為代表的財經服務；以東方明珠塔為代表的文化旅游以及以演藝集團為代表的現場演出等，圍繞在線新經濟的主軸，提供特色服務。SMG和東方明珠所擁有的全國廣電系統唯一的線下文旅演藝資源，將進一步提升其流媒體平臺的競爭壁壘。
5G時代，技術是賦能產業的關鍵。BesTV+流媒體將繼續利用SMG及東方明珠在人工智能、大數據、云計算等方面的多年儲備，持續優化智慧中臺運營能力，支撐全業務發展。
作為流媒體戰略的核心載體，BesTV+ APP流媒體版當天全新上線。在過去幾個月里，BesTV+平臺的視頻、內容電商、會員體系等產品以“小輪驅動”的模式初顯成效。就在暑期，融屏綜藝《完美的夏天》在東方衛視和APP上同步首播，并在APP端增加了花絮和加更版內容，流量表現和用戶滿意度俱佳。已經上線的B+商城，用戶通過觀看相關內容就可以掃碼或一鍵下單訂購。
現場的機構投資者表示，文化傳媒行業的發展是伴隨“內容+新媒介融合+新用戶圈層需求”的共振。SMG和東方明珠是國內產業布局最完整的文化傳媒集團。僅東方明珠的業務就覆蓋線上線下22個業態，且在各自垂直領域內有著較強的行業地位。既有內容、渠道、技術等優勢，又有旅游、演藝、少兒教育、文化地產、有線網絡等多元布局，在全國傳媒行業獨具一格，市場上也鮮有對標。流媒體戰略圍繞用戶需求和痛點，以一體化運營將內容、渠道、用戶、產業等資源盤活，有望實現發展新突破。
內外部多措并舉，生態圈思維延續核心競爭力
近年來，媒體融合發展進入快車道。今年6月，中央《關于加快推進媒體深度融合發展的指導意見》出臺，廣電總局也于近期下發《關于加快推動廣播電視媒體融合縱深發展的意見（征求意見稿）》。從中央到地方，都在以自我革新的勇氣，全力以赴推動媒體融合向縱深發展。
王建軍表示：“這場變革不僅要求我們通過市場機制來配置資源，更需要我們將媒體融合轉型作為‘新引擎’，從戰略層面進行生態化的布局，驅動產業鏈上下游的業務重構和協同創新?！?/p>
在流媒體一體化戰略下，東方明珠和SMG緊密連接，通過激活SMG的內容創制能力、激活SMG及東方明珠的渠道用戶，助力內容回到用戶價值層面，賦能產業發展。
而在東方明珠內部，原有業務的重新梳理、定位和轉型也按下了“快進鍵”。百視通、文廣互動等大屏業務正圍繞流媒體進行重構；東方有線利用高清、互動機頂盒升級改造等手段推動大小屏聯動下的用戶統一運營；東方購物通過“巨人計劃”系統的實施，完成電視購物向視頻購物的拓展……各板塊齊頭并進，相互協同，相互賦能，打造從IP價值轉化商業價值的“最后一公里”。
新戰略也更進一步促進SMG自身體制機制改革創新。未來，SMG對內將繼續深化各類工作室、獨立制作人改革，推進混合所有制改革等長效約束與激勵機制；對外將致力于吸引更多有互聯網思維能力，有市場運營能力和優秀制作能力的人才加盟。
業內人士指出，在打造生態圈、用戶價值驅動的思維下，“BesTV+”流媒體模式或將成為廣電5G時代媒體融合向縱深發展的范本，為市場帶來更多驚喜。
