北京2018年9月7日電 /美通社/ -- 8月26日至31日，中國檢驗認證集團在京召開2018年半年工作會并舉辦領(lǐng)導力培訓班。集團董事長、黨委書記許增德作工作報告，集團總裁李忠榜作開班動員和會議總結(jié)講話，集團領(lǐng)導陸梅、余師孟、王虹、李杰、孔祥月出席會議和培訓。
許增德指出，上半年，中檢集團認真落實年度重點工作任務，積極應對錯綜復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，各項工作穩(wěn)步推進，新增業(yè)務資質(zhì)20多項，集團公司和業(yè)務平臺新開發(fā)重點大客戶110多家，在質(zhì)量管控、規(guī)范內(nèi)部管理、改革創(chuàng)新、人力資源管理、黨建工作等方面取得新的成就。他也剖析了集團存在的問題和不足，從內(nèi)外貿(mào)宏觀經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)機構(gòu)整合改革、檢驗檢測認證發(fā)展態(tài)勢、新興產(chǎn)業(yè)趨勢等方面進行深入分析。他強調(diào)，要統(tǒng)一思想，形成共識、凝心聚力，心往一處想、勁往一處使，才會同向而行，因勢而謀、順勢而為。一要持續(xù)推進“三化六好”。市場化、整體化、信息化三者相輔相成、缺一不可。集團上下要堅定落實“三化六好”戰(zhàn)略指導方針，踏踏實實抓好自身發(fā)展。二要心無旁騖推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型的方向要圍繞合格評定、質(zhì)量服務、專業(yè)技術(shù)服務展開。轉(zhuǎn)型的路徑主要有利用好集團現(xiàn)有的資質(zhì)和認證、檢測、檢驗鑒定業(yè)務，利用好國家戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)，裝備、產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略等，開發(fā)大客戶、大項目。三要抓緊提升業(yè)務發(fā)展能力。看準業(yè)務前景，加強基礎(chǔ)硬實力建設(shè)；加強業(yè)務研發(fā)、培育孵化；優(yōu)化內(nèi)部運營模式，深入推進境外區(qū)域化管理和國內(nèi)區(qū)域化協(xié)作；加快推進產(chǎn)品線建設(shè)；維護良好政商關(guān)系，加強大客戶開發(fā)。四要加快核心人才隊伍建設(shè)。建立以崗位管理為基礎(chǔ)，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制；加強內(nèi)部培養(yǎng)人才，加強外部引進人才，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。五要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。逐步建立完善集團公司規(guī)章制度體系，提煉完善踐行企業(yè)文化理念，明確集團的核心價值觀和發(fā)展愿景。
許增德就貫徹落實中央有關(guān)要求、集團年度工作部署和各項規(guī)定提出要求：一是抓落實，求實效。集團大政方針和宏偉藍圖、年度部署已定，關(guān)鍵是按照計劃、按照部署抓好落實。二是合規(guī)經(jīng)營，防范風險。確保工作質(zhì)量管控到位，健全風險防控體系。三是遵守規(guī)章，嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行集團干部管理權(quán)限，進一步規(guī)范薪酬管理與發(fā)放，嚴格請銷假管理。四是守紀律，講規(guī)矩。牢固樹立“四個意識”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，時刻感受到紀律規(guī)矩的約束，按照紀律和規(guī)矩辦事。
許增德表示，受組織和同志們的信任，派我到集團任董事長和黨委書記，堅持做到履職到位、廉潔自律，直面挑戰(zhàn)、并肩戰(zhàn)斗，維護團結(jié)、帶好隊伍。他在主持會議總結(jié)時強調(diào)：第一，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。面對困難的時候要看到我們的優(yōu)勢，大家擰成一股繩往前走，積極參與市場競爭。第二，開源節(jié)流，控制成本。對于傳統(tǒng)業(yè)務，要采取措施降低成本，規(guī)范檢驗方式，同時鼓勵大家去努力開拓新的市場性業(yè)務，確保完成全年任務。第三，合規(guī)經(jīng)營，風險防范。集團要做合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營的國家隊，做好排頭兵、模范，這是底線，也是我們的生命線，是對自己負責，對家人負責，也是對組織負責。
李忠榜在開班動員時指出，這次領(lǐng)導力培訓是集團公司有史以來規(guī)模較大、層次較高的一次干部領(lǐng)導力培訓，主要基于三點考慮：培訓是任何組織的通用要求，是檢驗檢測認證行業(yè)的特殊要求，也是中檢集團自身發(fā)展的迫切要求。他強調(diào)，集團公司近期印發(fā)的培訓管理辦法，既是管理規(guī)定，也是培訓規(guī)劃。中檢集團內(nèi)部培訓主要分三個層次：管理層培訓、新進人員培訓和在崗培訓。這三個層次的培訓難度逐級加大。2018年重點組織實施領(lǐng)導人員培訓班，編制新員工培訓教材，確定員工在崗培訓科目。2019年培養(yǎng)選拔師資、編制培訓教材。用兩到三年時間，基本形成中檢集團員工培訓體系。他對本次領(lǐng)導力培訓提出要求：認真學習，學有所獲；深入交流，學有所思；注重實踐，學以致用；端正學風，學以正身。
李忠榜在總結(jié)講話時指出，這次會議是在國家進行機構(gòu)改革、集團發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，目的是進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、迎難而上、完成任務。會議和培訓主題突出，內(nèi)容豐富，鼓舞了士氣，認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務，堅定了信心，交流了經(jīng)驗，開拓了思路。尤其是領(lǐng)導力培訓，是集團成立以來首次組織的大規(guī)模、高層次培訓，與會議安排相得益彰。
為貫徹落實好集團年度工作部署和本次會議精神，扎實推進下半年工作，李忠榜突出強調(diào)六項工作重點：一是分析業(yè)務狀況，扭轉(zhuǎn)下滑局面。要認真分析全系統(tǒng)和每家公司營收、開支、利潤增減情況及其原因。財務部門要清楚每家公司的收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)，定期進行業(yè)務狀況、財務狀況分析。二是把握發(fā)展趨勢，厘清業(yè)務主線。集團市場戰(zhàn)略定位“立足中國、胸懷全球”，要深入貿(mào)易、制造業(yè)、消費品、服務業(yè)檢驗檢測認證市場。境外公司當前主要任務是開展進口大宗商品檢驗，為“走出去”的項目在駐在國地區(qū)提供相關(guān)服務，還有政策性業(yè)務及其關(guān)聯(lián)業(yè)務。三是堅持發(fā)展戰(zhàn)略，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。推進“三化六好”戰(zhàn)略方針，“三化”是階段性，“六好”是持續(xù)性的。集團現(xiàn)階段要將基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性工作一起推進完成。四是圍繞第一要務，推進五個建設(shè)。當前中檢集團業(yè)務發(fā)展是第一要務。要深耕遠拓基礎(chǔ)業(yè)務、核心業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、新興業(yè)務和前瞻業(yè)務等五類業(yè)務。以“五個建設(shè)”支撐第一要務，加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、文明建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)。五是提升工作質(zhì)量，守住安全底線。“質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線”。強化風險意識和底線思維，抓住重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，健全質(zhì)量管控體系，防范財務風險、業(yè)務風險和隊伍風險。六是緊盯重點工作，完成年度任務。現(xiàn)在是方針藍圖已定，軍令狀已經(jīng)下達，重點是堅定信心、凝聚共識、落到實處。要堅持戰(zhàn)略定力，聚焦工作重點，對照任務清單，倒排時間進度。發(fā)揮督查督辦、績效考核的引導作用，以“踏石留印抓鐵留痕”的實干精神抓好落實、抓出實效。
李忠榜要求各單位、各部門要認真組織、廣泛動員，把會議精神及時傳達到各級各部門中層干部和骨干人員，能夠吃透精神來抓落實，能夠結(jié)合實際抓落實，能夠同心協(xié)力抓落實。國內(nèi)各地公司要主動與新海關(guān)和市場監(jiān)督管理部門多走動、多溝通、多匯報，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，維系良好關(guān)系，爭取更加重視和更大支持。
在本次培訓，Intertek 中國區(qū)首席執(zhí)行官柏學禮先生、UL 全球副總裁兼大中華區(qū)總裁馮皓先生、TUV 萊茵大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官汪如順先生分別介紹了各自機構(gòu)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務運營等情況，分析了行業(yè)發(fā)展趨勢并對中檢集團發(fā)展提出意見建議。來自清華大學、中國人民大學的著名教授講授了企業(yè)戰(zhàn)略決策、績效考核、員工激勵、華為管理與企業(yè)文化等知識。
集團公司部門主要負責人，檢驗公司、認證中心、測試公司領(lǐng)導班子成員，國內(nèi)公司、境外公司總經(jīng)理，以及認證中心分中心主任、測試公司控股公司總經(jīng)理參加了會議和培訓。
