北京和上海2017年10月31日電 /美通社/ -- 10月30日，北京首旅酒店（集團）股份有限公司發布2017年第三季度財報。財報顯示，首旅如家前三季度實現營業收入63.12億元，同比增長40.15%，實現歸屬母公司凈利潤5.50億元，同比增長250.9%。首旅如家在公告中表示，凈利潤增幅較大的原因是今年首旅如家1-9月財報，包含如家酒店集團1-9月財報所致。
同時，首旅如家財報中披露了如家酒店集團的經營數據。如家酒店集團前三季度實現營業收入52.99億元第三季度中，如家酒店集團旗下全部酒店RevPAR同比增加8%。自2015年Q4以來實現連續8個季度正增長。其中經濟型酒店表現強勢，RevPAR為157元（+6.1%），平均房價175元（+3.5%），出租率89.9%（+2.19pct）。
目前首旅如家旗下經濟型酒店正進行升級，未來還將進一步進行產品迭代和改造。對此，首旅如家品牌公關部資深總監徐熠峰介紹，過去一段時間，首旅如家中高端酒店的增長速度較快，財報顯示，首旅如家2017第三季度新開業的酒店中，中高端酒店占34%。此前，首旅如家酒店集團總經理孫堅就曾公開表示過，“在今年計劃新開的酒店中，中端酒店占比預計將達到30%-40%。根據計劃，希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數量要達到1000家的規模。”與此同時，在消費升級的環境下，集團也十分關注經濟型酒店的升級迭代與價值創新。畢竟，從經濟型酒店到中高端酒店的布局架構猶如金字塔一般由多變少，而處于底部的經濟型酒店的規模發展，同樣不可忽視。
從財報中可以看到，截止2017年9月底，首旅如家共有酒店3543家。其中經濟型酒店數量為3011家。孫堅此前也曾對媒體表示，“經濟型酒店，我們不會舍棄。”中國較大的主力消費群還是在經濟型酒店。未來不久，首旅如家酒店集團旗下經濟型酒店產品會全面升級優化。
這也符合孫堅此前多次對外界強調的，“首旅如家向存量要發展。”在孫堅看來，存量發展戰略是以消費升級為主導，對內來說，就是把現有門店中的一部分進行改造。“從過去一兩年的時間來看，這種產品的優化改造可以得到比較可觀的回報。因為對于首旅如家目前將近4000家店的規模來說，拿百分之二三十的門店進行改造，創造的貢獻價值其實要遠遠大于重新再開門店，改造完的門店能夠創造出原來的1.5到1.8倍的業績。”
而參看首旅如家近期的動作，其對于經濟型酒店的升級改造正逐步推進。作為位列全球酒店品牌50強榜首的如家酒店，目前已啟動大規模升級改造的步伐。全新升級后的如家3.0樣板店已于近日在上海浦東新國際博覽中心附近落地；明年3月底，首旅如家將完成對100家如家酒店的升級改造。除如家3.0之外，新的主打社群社交、智能娛樂的中端酒店品牌YUNIK第一家店也將在2017年之內落地。
事實上，對于經濟型酒店的升級改造目前已經是行業共識。但在升級改造的過程中，更多的主流品牌只是注重硬件的翻新。然而，在目前的存量市場上，經濟型酒店的硬件“重塑”面臨種種挑戰。比如客房面積小（基本建筑面積20-24平米）被看做是升級為中高端酒店的一大“軟肋”。另外，國內的一些小型酒店開始向非標化發展，盡管客房面積不大，但在舒適度以及非客房空間的設計上更具優勢。
因此，經濟型酒店在現有物業基礎上，如何通過功能設計和場景打造，提升大眾消費者和商務客人的體驗感，已經成為一種新的嘗試方向。
“與主流的經濟型酒店品牌不同，我們改造后的酒店，特點是好住、好玩。”徐熠峰表示，未來，酒店硬件只是基礎，酒店更多要關注如何“玩轉”目標人群。因此，在對經濟型酒店的改造上，首旅如家并非只是簡單對空間進行煥新設計與硬件升級，同時也對酒店內部的功能空間進行升級以及社交屬性的打造。新升級的如家3.0內的餐廳兼具會議室功能，配有打印機、智能投影儀等設備，未來更有計劃引入聯合辦公 “獨角獸”優客工場旗下的“磨唄空間”，方便商務出行人士的移動辦公需求。辦公會議之余，還可在酒店大堂的磨唄咖啡享用一杯手沖咖啡。
更值得期待的是，首旅如家正與大型電競廠洽談IP合作，計劃在包括如家3.0的旗下酒店內部開設主題手游電競空間，在滿足商務需求的同時，為年輕一代的互聯網化客人提供娛樂空間與增值服務。除了手游對戰之外，更有電競網紅帶你“開黑”（組隊對戰、提升級別）與著名手游廠商的定期官方賽事，同時還可獲得首旅如家的會員等級與積分，兌換包括房間在內的獎品。首批“嘗鮮店”即將在圣誕節前開門迎客。更符合年輕人口味的YUNIK品牌，也將圍繞對科技、智能和娛樂元素感興趣的客群，基于酒店公共空間設計新的社交產品。該產品樣板房已經落地，整體酒店在年底之前將全新亮相上海灘。
在消費升級的背景下，經濟型酒店的升級換代。將為首旅如家的業務帶來實質的數據增長。據首旅如家測算，改造后的如家3.0經濟型酒店的ADR/RevPAR，將在現有水平上有明顯提升。而隨著RevPAR上升，高比例直營店的優勢也將給首旅如家帶來更大業績彈性。
財報顯示，截止至2017年9月底，首旅如家經濟型酒店共有3011家，其中直營店821家，占比27%，在大型連鎖酒店品牌中居于首位。據華泰證券測算，通過經濟型酒店的升級換代帶來RevPAR提升，直營店增量會有75%進入利潤總額，特許店有5%-6%作為管理費計入利潤。
此外，如家3.0與YUNIK所提供的新社交產品也會給首旅如家帶來更多想象空間。從酒店到空間到人群，是首旅如家多次強調的方向。通過社交空間對特定人群匹配相應產品和服務，將提升目標群體的滿意度和對品牌的粘性。通過分析這些人群背后的數據，意味著挖掘更多消費的可能。
孫堅表示，客人在酒店內的所有行為、消費最終會形成一個數據。將這些數據進行細分，酒店就可以精準了解每一個消費者。而更重要的是，將這些數據和別人的數據進行交互，則能產生更多的應用價值。
而消費也將不局限于住宿領域。
據孫堅此前介紹，首旅如家將繼續發力住宿業務，形成以住宿為核心的業務平臺，優先對接首旅集團旗下豐富的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源，對上下游產業鏈進行整合嫁接；其次，把握跨界創新機會，與各行業領先企業，進行密切合作，打造出一個覆蓋吃、住、行、游、購、娛的“如旅隨行”生態圈。
這意味著，酒店原有會員的需求將被更好地滿足，如體驗定位于親子領域的漫趣樂園酒店、定位于鄉野休閑度假綜合體的如家小鎮等等。更重要的是，在傳統酒店之外的大住宿領域，以及休閑度假等領域，首旅如家將產生新的營收機會。
