北京2017年4月29日電 /美通社/ -- 2017年4月28日，由新理財雜志社主辦的第十二屆中國CFO高峰論壇暨2016中國CFO年度人物頒獎典禮在北京隆重召開。本次論壇由中興財務云、德勤中國、沃爾沃汽車中國等單位協(xié)辦，500多名企業(yè)CFO，以及政府官員、專家學者、金融機構人士、第三方機構代表等共聚一堂，共同探討如何成為“引領價值創(chuàng)造的CFO”。
圍繞“引領價值創(chuàng)造的CFO”這一主題，本屆中國CFO高峰論壇設置了諸多分享環(huán)節(jié)，如“經濟轉型期的CFO 領導策略”、“管理會計助推新型產業(yè)生態(tài)形成”、“互聯(lián)網+時代的資本策略”等，諸多中國頂級企業(yè)的財界高管、金融機構人士以及眾多學者大咖就上述話題進行了深刻探討和交流，分享了彼此的真知灼見。此外，宏觀經濟政策前瞻、財稅改革熱點分析、財務共享實踐等，也成為了此次CFO高峰論壇上的熱點話題。
新時代，新要求
當前，CFO正處于一個大變革時代。從宏觀經濟上來講，隨著中國經濟進入新的經濟周期，中國也逐漸迎來調結構、去產能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，企業(yè)所面臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環(huán)境成本、稅費支出形成更大的市場約束，這對企業(yè)理財模式轉變以及CFO群體職能轉型，都提出了新要求。
在發(fā)表致辭演講時，財政部部長助理、黨組成員許宏才表示，2017年是全面實施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會的重要一年，也是推進供給側結構性改革的深化之年，在這樣的大背景下，需要CFO在企業(yè)經營實踐中更好發(fā)揮價值創(chuàng)造的引領作用，不僅要精于精于度勢、善于借勢，同時要敢于造勢，主動轉型，深度挖掘企業(yè)新動能，全面引領企業(yè)價值大提升，進一步夯實我國經濟轉型升級的微觀基礎。
“價值創(chuàng)造”是融合企業(yè)管理各個層面和各個維度，在戰(zhàn)略的指揮棒下利用專業(yè)知識和技能，對企業(yè)價值進行挖掘、管理并最終實現(xiàn)價值提升的過程。中國財經出版?zhèn)髅郊瘓F董事長周法興認為，在中國經濟新常態(tài)和全球經濟一體化的大背景下，CFO所引領的企業(yè)價值創(chuàng)造擁有了新的內涵，它將成為所在產業(yè)轉型升級的關鍵環(huán)節(jié)，將打破原有產業(yè)鏈條和商業(yè)模式，結合產業(yè)要素，依托大數據時代及供給側改革背景，融入“互聯(lián)網+”要素，重塑新的立體化、多元化、全球化產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
新理財雜志社社長兼總編輯馬靖昊在發(fā)表致辭時表示，2017年是很特殊的一年，企業(yè)所面臨的形勢空前復雜，作為企業(yè)戰(zhàn)略制訂的重要參與者和戰(zhàn)略落地的主要執(zhí)行者，CFO們需要對未來我國經濟形勢的具體走向、未來政策趨勢以及可能對企業(yè)財務管理產生哪些影響有著充分洞察和分析，企業(yè)CFO應引導企業(yè)財務管理模式從財務核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價值型轉變。
中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師李守武也認為，當前，企業(yè)經營環(huán)境和管理趨勢正在產生變化：第一，發(fā)展方式轉型和增長動力轉換；第二，企業(yè)提升發(fā)展質量和效益的需求日益強烈；第三，企業(yè)管理呈現(xiàn)最新特點（生產自動化、組織敏捷化、管理精益化、盈利模式平臺化）。不斷變化的方式也對CFO們提出了新要求，企業(yè)CFO應著重提升戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置和風險管控能力。
德勤中國合伙人朱磊在此次高峰論壇上提出企業(yè)CFO應該關注“第四張報表。”他認為，企業(yè)現(xiàn)有三大財務報表一者所能提供的信息非常有限，著重于財務結果，而較少涵蓋了業(yè)務運營和發(fā)展，不利于管理決策的制定；二者財務數據存在滯后性，當前端業(yè)務發(fā)生變化時，財務數據無法及時、清晰反映業(yè)務的動態(tài)變化，不利于管理決策的調整。未來，CFO應該關注的第四張報表有三個定位：輕應用、非財務、大數據。企業(yè)應通過非財務數據來衡量企業(yè)的價值，為企業(yè)的運營和發(fā)展提供深入的解讀。
在經濟轉型期，CFO的領導力愈加凸顯。本次高峰論壇主旨分享環(huán)節(jié) -- “經濟轉型期的CFO領導策略”-- 主要聚焦于這一話題。國際注冊專業(yè)會計師協(xié)會（AICPA/CIMA）、管理會計中國事務總監(jiān)徐國棟擔任這一環(huán)節(jié)的主持，遠光軟件股份有限公司業(yè)務總裁陳婷，三峽國際能源投資集團有限公司總會計師詹平原，中國北方工業(yè)公司總會計師陳林，沃爾沃集團全球高級副總裁袁小林對企業(yè)“CFO領導力”這一話題展開了深入的交流和討論。
上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶擔任本環(huán)節(jié)的點評嘉賓。李扣慶表示，一千個人的心中可能有一千個哈姆雷特，中國不應該有、也不會有一個標準化的CFO成功模式，每一位成功的CFO都會有各自的成功之道，在未來中國經濟變革進程中，CFO到底應該扮演何種角色，每一位CFO都有自己恰當的解釋。他寄語各位CFO，在未來要不只是做企業(yè)價值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的引領者，更要做中國會計行業(yè)發(fā)展的引領者，為中國會計行業(yè)、中國社會擁有更加美好的未來而努力。
稅改路徑選擇
在經濟下行、企業(yè)盈利能力下降的情況下，如何降低成本往往會成為很多企業(yè)財務管理關注的焦點。在本次高峰論壇上亦如是。
但究竟什么是“成本”呢？這好像又是一個值得細細品味的問題。中國財政科學研究院院長劉尚希認為，從財務會計的角度來看，關于成本的定義早已有定論，但是從研究角度來看，何謂“成本”可能還有進一步闡述的空間。
劉尚希認為，當下，中國已進入一個風險社會、風險經濟的時代，站在此種角度，我們當下對成本的概念有必要重新定義。在過去，降成本措施可能更多是在既有的財務會計定義范疇下進行，此種方式雖然有一定的效果，但是很難從根本上解決問題，因為企業(yè)現(xiàn)有的成本越來越多地來自于未來的不確定性，來自于對未來各種各樣的預期。因此，劉尚希認為，目前要想降成本，重要的就是穩(wěn)定預期，而穩(wěn)定預期就要穩(wěn)定政策，只有穩(wěn)定政策才可能降低企業(yè)所面臨的不確定性，降低企業(yè)風險的整體水平，進而對企業(yè)的行為產生影響，大大降低企業(yè)風險轉化的成本。
在中國經濟轉型期，實行積極的財政政策、加強企業(yè)的減稅效應、增強納稅人稅改成果的獲得感，一直是近幾年中國財稅體制改革的總基調。中國社科院學部委員、經濟研究所所長高培勇在本次高峰論壇上所做的主旨演講中，詳細分析了當下中國財稅體制改革可供選擇的不同路徑。他認為，從政府支出和減稅兩者的關聯(lián)上，通常減稅有三種不同的辦法：一為稅制的結構性調整，即降低增值稅比例、增加直接稅比例；二為融資方式的替代，即在減稅的同時增加舉債；三為減稅與政府支出規(guī)模同減。高培勇認為，從以上這三種辦法看，雖然從政策層面都有嘗試，但第三種才為根本之策，是最為徹底的減稅。
互聯(lián)網+時代的資本策略
在過去幾年，互聯(lián)網思維迅速席卷全球，“互聯(lián)網+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略。在此基礎上，大數據、物聯(lián)網、工業(yè)4.0、人工智能、分享經濟等一系列新名詞、新型形態(tài)不斷涌現(xiàn)，目前不僅已經全面應用到第三產業(yè)，而且正在向第一和第二產業(yè)滲透。
在互聯(lián)網思維的不斷沖擊下，一些行業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的秩序、規(guī)則正在逐漸被改寫，行業(yè)界限逐漸消失，競爭對手發(fā)生變化，“互聯(lián)網+”開始對各行各業(yè)的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式進行重塑。
或許正是由于以上原因，本次論壇第二個CFO主旨分享 -- “互聯(lián)網+時代的資本策略”，受到了眾多參會者的廣泛關注。在ICAEW英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會大中華區(qū)財務總監(jiān)王艷春的主持下，京東集團副總裁、資金中心及稅務商事、財稅商事創(chuàng)新業(yè)務負責人蔡磊，東北工業(yè)集團有限公司副總經理張國軍，Concur公司大中華區(qū)董事總經理，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平相繼分享了自己對“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)資本策略的一些真知灼見。
“財務共享服務”是此次年會上的另一個高頻詞匯。中興通訊集團副總裁陳虎在做主旨演講時回憶了當初中興通訊上線財務共享中心的歷程。作為中國財務共享領域的先行者，中興通訊早在2005年便建成了中國第一家財務共享服務中心（即中興財務云），此后又經過不斷探索和實踐，中興財務云又于2013年發(fā)展成為第一家以中國本土為總部、服務全球的財務共享服務中心。陳虎表示，在全球化時代、技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業(yè)世界更加難以預料，各國政治經濟環(huán)境的多變對全球化企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們認識到必須加強全球范圍內的戰(zhàn)略分析、切入各價值鏈進行成本控制、風險管理，同時財務服務的對象也不僅僅是集團決策團隊，還應擴展到企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務單元以及企業(yè)的各級管理者。
在當天論壇上，浪潮提出了財務共享五級成熟度模型。縱觀中國集團企業(yè)財務共享多年的應用實踐，浪潮集團副總裁胡海根認為，財務共享在企業(yè)的應用模式可劃分五個階段，分別是：核算共享、報賬共享、平臺化財務共享、業(yè)財一體財務共享以及大共享。其中，核算共享和報賬共享是共享的初級階段，只是解決了財務人員成本大量投入的問題；從平臺化財務共享模式以后，企業(yè)成立獨立的財務共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革。業(yè)財一體化財務共享模式下，財務管理實現(xiàn)了管控前移，降低了財務風險，從而支撐企業(yè)精細化管理及內控落地；而大共享則是將企業(yè)內部的財務、采購、人力資源等能集中的都進行共享。
管理會計助推新型產業(yè)生態(tài)形成
財政部于2014年10月27日發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號），并在2016年10月21日印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，大力推動管理會計建設，全面推動會計工作由核算型向管理決策型轉變。全國管理會計實踐進入發(fā)展的快車道。
IMA 美國管理會計師協(xié)會亞太區(qū)總監(jiān)白俊江認為，管理會計主要服務于內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預算管理、風險控制、績效評價等多個方面。
由于可參考的實用中國本土案例并不多見，如何建設有中國特色的管理會計實用體系，在現(xiàn)實中常常讓很多企業(yè)感到捉襟見肘。中央財經大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任、教授劉俊勇分享了自己對管理會計系統(tǒng)構建的看法，并以華潤的6S管理系統(tǒng)、北京福田汽車管理會計實踐為例，分享了管理會計體系構建的工具和方法論。
在隨后進行的“管理會計助推新型產業(yè)生態(tài)形成”分享環(huán)節(jié)，復星國際執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO ，古井集團常務副總裁、CFO李培輝，中國石油湖北銷售公司總會計師王嘉良，各自分享了彼此對于管理會計的一些看法，該環(huán)節(jié)由ACCA特許公認會計師公會中國區(qū)政策主管錢毓益主持。北京大學光華管理學院教授、博士生導師王立彥擔任此環(huán)節(jié)分的點評嘉賓。
王燦認為，財務的核心價值是助力企業(yè)價值較大化。但如何發(fā)揮財務的較佳作用呢？他認為，第一是要不做假賬，這是最基本的職業(yè)操守；第二，專業(yè)地做事，而非僅僅做專業(yè)的事，企業(yè)CFO必須具有跨界的概念；第三，“CFO要像膠水，鏈接CEO和其他人”；第四，CFO必須從價值守護者轉型到價值創(chuàng)造者。
李培輝則從成本控制的角度分享了自己的看法。他認為，成本控制通常有三個角度：第一是傳統(tǒng)的成本控制，講究料工費的控制；第二是從設計環(huán)節(jié)進行成本控制；第三是實行全產業(yè)鏈成本控制，他認為，只有做到這一點，才能從根本上解決企業(yè)的成本控制難題。
2016中國CFO年度人物揭曉
本次年會還揭曉了“2016中國CFO年度人物”獲獎名單，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平及復星集團執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO王燦等10位CFO憑借優(yōu)異表現(xiàn)突出重圍，站上了“2016中國CFO年度人物”的領獎臺，中國電建集團海外投資有限公司副總經理、總會計師李錚，京東集團副總裁、稅務資金及財稅商事創(chuàng)新業(yè)務負責人蔡磊等獲得了“2016中國財資管理杰出貢獻獎”等獎項。
在本次會議上，湖北省宜昌市副市長黃黎明向外界披露了“中國CFO論壇永久會址”項目的最新進展。據黃黎明介紹，“中國CFO論壇永久會址 -- 經智庫園區(qū)”項目位于宜昌市點軍區(qū)牛扎坪村，占地2000多畝，整體布局五大板塊，分別為財智會展區(qū)、高端智庫區(qū)、基金聚集區(qū)、CFO產業(yè)融合創(chuàng)新區(qū)、財智文化生活區(qū)，并打造“CFO+”六大產業(yè)體系，分別為思想交流平臺、文化塑造平臺、財智服務平臺、財商教育中心、財富管理中心以及配套產業(yè)平臺。相信在不久的將來，“中國CFO年會永久會址”將成為整合我國CFO關聯(lián)資源，推動中國CFO與國際接軌，較大化實現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值以及社會價值的頂級CFO平臺。
中國CFO高峰論壇不僅是公司理財分享會，也是一個公益平臺，本次論壇上，由IMA所資助的“CMA管理會計獎學金”計劃，充分體現(xiàn)了本屆“中國CFO高峰論壇”的社會責任感，以及對后備力量培養(yǎng)的重視。
