上海2016年6月6日電 /美通社/ -- 最近，上海天旦正在幫助一些大型銀行的科技部門制定“數(shù)據(jù)運營”的五年規(guī)劃路線圖。不單單為用戶提供產(chǎn)品，還利用產(chǎn)品和技術(shù)給用戶啟發(fā)和可落地的做法，幫助用戶挖掘長期價值，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。這讓上海天旦顯得有些“另類”。天旦的“旦”，在漢語詞典中的意思是“太陽從地面剛剛升起的樣子，天亮，破曉，夜剛盡日初出時”。上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“上海天旦”）聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊光輝說：“創(chuàng)建上海天旦之初衷，是期盼著能為這個行業(yè)帶來一盞明燈，亦或只是一束光亮，希望能夠憑借技術(shù)價值創(chuàng)造出一種不同的商業(yè)做法。”
11年前，一群對技術(shù)充滿熱愛的年輕人，看到很多優(yōu)秀IT產(chǎn)品的價值被埋沒，于是決定開創(chuàng)一家公司，創(chuàng)造用戶能夠真正理解其價值的產(chǎn)品，希望以技術(shù)驅(qū)動商業(yè)價值。如今，這家公司 -- 上海天旦以一款國際領(lǐng)先的業(yè)務(wù)性能管理領(lǐng)域軟件產(chǎn)品，為眾多領(lǐng)先企業(yè)的龐大IT系統(tǒng)提供著強有力的運營保障，并持續(xù)挖掘網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值對外輸出。
用技術(shù)價值把用戶變成“盟友”
上海天旦初創(chuàng)時只有四個技術(shù)人員，既沒客戶資源，又沒銷售經(jīng)驗，能打動客戶的只有沉淀多年的技術(shù)經(jīng)驗和勤學(xué)肯干的專業(yè)態(tài)度。僅一年不到，這個小團隊提供的技術(shù)價值就獲得了上海浦東發(fā)展銀行的認(rèn)可，獲得了不菲的產(chǎn)品采購合同。這令團隊成員獲得極大鼓舞，確信以技術(shù)價值驅(qū)動商業(yè)這條路在中國可以走得通。在隨后的日子里，上海天旦發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)尤其是金融機構(gòu)、運營商非常關(guān)注技術(shù)本身能給企業(yè)帶來的價值，關(guān)注專業(yè)地完成自己的工作，全心全意地和上海天旦一起鉆研如何運用技術(shù)和產(chǎn)品幫助企業(yè)發(fā)展，上海天旦獲得了越來越多的客戶。
到現(xiàn)在，上海天旦的諸多客戶不僅僅支持“以技術(shù)價值驅(qū)動商業(yè)”這個愿景，而且成為了共同的推動者。2015年7月，上海天旦舉行 BPC 3 產(chǎn)品發(fā)布會，數(shù)百位客戶和同行蒞臨現(xiàn)場。令楊光輝和他的同事們始料未及的是，很多客戶在現(xiàn)場自發(fā)站出來講述他們采購天旦產(chǎn)品的過程，介紹這些產(chǎn)品給他們帶來的幫助和改變，對各個企業(yè)帶來的價值。上海天旦每年一度的產(chǎn)品發(fā)布會，吸引著技術(shù)大拿從五湖四海齊聚一堂，已經(jīng)成為金融、運營商、大型企業(yè)IT運維小伙伴們的盛會。在2014年 NPM3 的發(fā)布會上，國泰君安的用戶甚至說，他接觸過的中國較好的兩家公司，一家是“上海天旦”，另外一家是“華為”。
“現(xiàn)場聽到這樣的評價，讓我有些熱淚盈眶。”楊光輝說：“很高興有用戶給予我們這樣的肯定，當(dāng)然他也向我們提了一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這讓我們感受到了強烈的使命感，倍受鼓舞。”
大量的創(chuàng)新活動，實際上背后站立著許多中小型的產(chǎn)品企業(yè)。無論是 Splunk、Tableau 、Gigamon 等優(yōu)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率的公司，還是 Wechat、Twitter、Skype 等優(yōu)化人際溝通效率的公司，往往是幾十人、數(shù)百人，多不過千余人的中小型組織。上海天旦由小壯大的過程，就是不斷創(chuàng)新的過程。通過創(chuàng)新挖掘著技術(shù)價值，2006年發(fā)布 Bonelight 網(wǎng)絡(luò)分析軟件；2008年推出業(yè)內(nèi)首個攜帶 Flow engine 能夠完全重組和還原網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包交互和分析過程的軟件 Dali；2012年推出了獨立研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 CrossFlow 產(chǎn)品線……
貼合用戶痛點
對于做產(chǎn)品，國內(nèi)有兩個現(xiàn)象，一個是很多公司僅以中標(biāo)為目的做產(chǎn)品，盲目滿足客戶采購提出的所有需求，號稱可以滿足各種指標(biāo)，再加上價格壓低就能中標(biāo)。而實際上，這些功能常常粗制濫造，在實際使用中并不過關(guān)。另一個現(xiàn)象是對有些產(chǎn)品刻意模仿國外產(chǎn)品技術(shù)和模式，甚至發(fā)展到了直接的“抄襲”。可是，中國市場不斷產(chǎn)生各種特色，沿襲各種文化。生搬硬套基于國外市場創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，并不能夠讓用戶真正受益。“那些國外設(shè)計的產(chǎn)品，往往只有20%的功能適合國內(nèi)用戶，而銷售部門常常不得不以這20%的功能加上很多想象力去說服客戶用120%的價格進行采購。”楊光輝如是說。
楊光輝表示：“我們最初的不抄襲原則并不是為了單純的道德，而是從用戶的切身需求考慮，切實站在用戶的角度積極探索產(chǎn)品的設(shè)計和完善，創(chuàng)造各種獨特的、優(yōu)秀的做法。”為了對用戶深度洞察，上海天旦有一個十幾人的產(chǎn)品管理團隊，專門研究用戶需求和用戶體驗、新技術(shù)如何整合到產(chǎn)品當(dāng)中、優(yōu)化產(chǎn)品的管理工藝。這個團隊的規(guī)模在與上海天旦同規(guī)模甚至規(guī)模更大一些的國內(nèi)公司中都不多見。正是大量的需求發(fā)現(xiàn)分析和精細(xì)的功能設(shè)計，使上海天旦能夠做到并不單獨為一個行業(yè)或是某個用戶進行簡單的定制設(shè)計，而是設(shè)計產(chǎn)品強大的可配置功能，可以適配銀行業(yè)、證券業(yè)、電信運營商等各個領(lǐng)域。
用戶體驗和產(chǎn)品商業(yè)價值，是上海天旦關(guān)注用戶需求的兩個著眼點。用戶體驗不僅僅是指用戶界面是否美觀好用。例如IT監(jiān)控工作需要人們長時間盯著屏幕，非常容易導(dǎo)致視覺疲勞；如果操作人員有色盲或色弱問題則甚至無法正確分辨系統(tǒng)的反饋，大多數(shù)過去的產(chǎn)品都未能兼顧人群中約7.5%的色盲色弱群體。上海天旦對產(chǎn)品引入輔助性測試，對界面輸出的效果對各種色盲色弱的場景進行優(yōu)化，以使產(chǎn)品真正為所有使用者所設(shè)計，提供高質(zhì)量的用戶體驗。
“中國創(chuàng)造”走向世界
人行征信、中國銀聯(lián)、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、上海期貨交易所、國泰君安、海通證券、廣東移動、山東移動、中國移動南方基地……上海天旦的客戶名單上已經(jīng)排列了一長串國內(nèi)大型企業(yè)的名字，但上海天旦還有更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
近年來，在一些高科技領(lǐng)域，中國公司躋身世界舞臺的中堅力量，如在無人機等行業(yè)，出現(xiàn)了一批有影響力的中國公司。2012年，上海天旦啟動 Netis2.0 計劃，其中一個目標(biāo)是從一家以中國市場為核心的公司發(fā)展成為一家真正的國際性企業(yè)，這也是 Netis2.0 最具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。
楊光輝曾在2015年對全體員工說過：“從亞投行的設(shè)立過程到看到大疆、海爾等許多公司的杰出產(chǎn)品，我深信‘Created in China , Go Global’的時代已經(jīng)掀開帷幕。”上海天旦正在進行這個過程。首先是在不同地區(qū)部署銷售和技術(shù)支持的分支機構(gòu)。2015年末，在美國紐約的辦事處成立，天旦產(chǎn)品已經(jīng)開始走進美國的大型企業(yè)和金融機構(gòu)。與此同時，楊光輝和管理團隊也在不斷地修煉“內(nèi)功”，比如打磨產(chǎn)品的國際化版本、學(xué)習(xí)設(shè)置國際化價格體系。
曾經(jīng)中國的金融業(yè)信息化被國外區(qū)甩在身后，但隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、移動支付等在中國遍地開花，中國的運營商、金融機構(gòu)在信息化方面實現(xiàn)后來居上的彎道超車。中國IT廠商的產(chǎn)品經(jīng)受了騰飛中國市場的實戰(zhàn)考驗，并積累了豐富經(jīng)驗，這將是參與全球競爭的優(yōu)勢。雖然需要做的工作還有很多，但相信很快上海天旦的客戶名單上將出現(xiàn)知名國外企業(yè)的名字。
