深圳2014年11月12日電 /美通社/ -- 近日，騰邦國際并購欣欣旅游成為了旅游界的焦點新聞，騰邦國際的名字瞬間進入了大眾的視線。騰邦國際表示，并購欣欣旅游，是公司進行行業(yè)整合，建立大旅游生態(tài)的起點，將騰付通、融易行等金融工具接入欣欣旅游行成交易閉環(huán)，借助欣欣的平臺資源掌握大數(shù)據(jù)，開發(fā)供應鏈金融。騰邦國際商旅+金融的戰(zhàn)略借此得到進一步深化。

騰邦國際在2011年成功于創(chuàng)業(yè)板上市，除了持續(xù)盈利的成績、穩(wěn)健的發(fā)展步伐和前沿的戰(zhàn)略方向獲得資本市場認可外，其集團公司更在2013、2014連年邁進中國五百強企業(yè)，彰顯其強大的企業(yè)實力。騰邦國際在短短三年間，從傳統(tǒng)的 B2B 機票分銷業(yè)務，逐步強化 TMC 差旅管理、OTA 在線旅游，再伸出互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的觸角，其“商旅+金融”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略得到不斷發(fā)展，一個商旅巨頭儼然已經(jīng)創(chuàng)造出金融帝國的雛形。

說起商旅金融，第一個想到的典型企業(yè)就是美國運通。美國運通是創(chuàng)立自1850年的國際旅游服務及綜合性財務、金融投資及信息處理的公司，在信用卡、旅行支票、旅游、財務計劃及國際銀行業(yè)占領先地位。運通公司進入我國市場后, 啟動了我國的旅游金融業(yè)務。據(jù)《環(huán)球旅訊》分析，美國運通的成功很大程度依靠于旅游業(yè) -- 這一在當時對銀行卡支付需求十分迫切的行業(yè)，從而打造了其信用卡+商務旅行服務+旅行支票+財務計劃服務相互依托，緊密結合的獨一無二的商業(yè)模式。至今，越來越多的中國旅游相關企業(yè)將美國運通作為對標企業(yè)，而其中騰邦國際便是首家。騰邦國際的相關負責人表示，不同于大部分對標美國運通的中國企業(yè)，騰邦國際并不是照貓畫虎地一味模仿，而是比照美國運通得以成功的發(fā)展節(jié)奏，尋找行業(yè)需求的突破口，將視野從旅游消費的金融需求，放大至挖掘整個商旅產(chǎn)業(yè)中可融入的金融元素。

打造堅實的商旅稟賦資源

騰邦國際的金融是在其穩(wěn)固的商旅根基上發(fā)展的。騰邦國際是第一批進入機票代理行業(yè)的公司，一直在商旅市場摸爬滾打，直至2007年借電子客票誕生的契機，開始大力發(fā)展電子商務。通過16年在商旅市場和電子商務的深耕細作，騰邦國際積淀了深厚的行業(yè)經(jīng)驗和領先優(yōu)勢，與110多家海內(nèi)外航空公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，擁有豐富的國際、國內(nèi)機票資源，建立了B2B、TMC、OTA 三大業(yè)務渠道。上市后，騰邦國際以資本為翼，通過并購實現(xiàn)快速的全國布局，隨著分布在全國各地的領先 TMC 或 B2B 公司收入囊中，全國各地始發(fā)的優(yōu)勢產(chǎn)品資源得到不斷地補充，建立成全國最優(yōu)產(chǎn)品資源庫，再通過騰邦國際內(nèi)部的云產(chǎn)品平臺等工具輸出到各大銷售渠道和全國分子公司。騰邦國際依靠堅實的基礎設施和不斷的技術創(chuàng)新，先后獲得了市級“企業(yè)技術中心”和“廣東省創(chuàng)新型企業(yè)”稱號，并連年獲得政府的資金扶持。

騰邦國際在商旅板塊的拳頭業(yè)務是機票 B2B 分銷，出票量多年在華南地區(qū)排名第一，隨著發(fā)展全國占有率也在不斷攀升。為了解決機票代理行業(yè)轉型的困境，騰邦國際自主研發(fā)了 B2B 超級分銷工具 GSS 系統(tǒng)，實現(xiàn)黑白屏一體化、政策一體化、客戶服務一體化、商旅產(chǎn)品一體化、資金管理一體化等突破，幫助代理商解決多渠道采購繁復、款項積壓、下級代理管理松散、培訓成本高等問題。通過一年的用戶培育，GSS 系統(tǒng)已經(jīng)成為騰邦國際下游機票代理商的日常工具。除此之外，騰邦國際在今年收購了在線旅游交易平臺成都八千翼，八千翼是中立交易平臺，匯集了6萬家客戶，實現(xiàn)產(chǎn)品集群化，亦極大地提升了騰邦國際在機票細分市場的占有率。

而作為商旅板塊的明星業(yè)務，騰邦國際 TMC 也通過并購的方式得到快速的增長。在由中國社會科學院旅游研究中心、勁旅咨詢聯(lián)合編制的《2013中國差旅管理服務市場研究報告》中提到，以騰邦國際為代表的本土化、專業(yè)化、品牌化、規(guī)?；l(fā)展的大型差旅公司將隨著企業(yè)對差旅管理的重視獲得更好的發(fā)展機遇，通過并購整合，發(fā)揮其在管理服務、產(chǎn)品、技術、資金等方面的優(yōu)勢，必將對機票代理人轉型升級起到更好的引領和支撐作用。目前，騰邦國際已完成對全國三十多個城市的戰(zhàn)略布局，基本覆蓋了全國重要的出港城市，通過并購加快 TMC 業(yè)務的發(fā)展和全國化進程，至此，騰邦國際在全國已擁有超過2000家企業(yè)客戶。

在 OTA 方面，騰邦國際早在2007年便上線了可可西 MALL，在華南地區(qū)有一定名氣，后改版并更名為騰邦飛人網(wǎng)。和其他 OTA 網(wǎng)站不一樣，騰邦國際的 OTA 主戰(zhàn)場并不在自身平臺，而是更多地通過渠道合作為個人客戶提供服務。借助大電商平臺的流量，騰邦國際不斷積累個人客戶，為未來 OTA 的發(fā)力聚集能量。同時，騰邦國際并沒有停下技術創(chuàng)新的腳步，保險、租車等頻道陸續(xù)上線，同時也完成移動端的布局，研發(fā)了移動 APP 騰邦旅行，反向定價和機場導航等功能在國內(nèi)同類產(chǎn)品中是標新立異的。

騰邦國際在行業(yè)中已享有盛名，為了讓大眾也能認識自己，騰邦國際在近兩年逐步開始了有針對性的品牌建設。其在全國各地的機場、公交車輛、樓宇電梯等商務人士能見度較高的地方進行了廣告投放，覆蓋傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體的多層次立體傳播讓騰邦國際逐漸走進大眾的視野。

一個企業(yè)如果只有好的商業(yè)模式是容易被模仿被超越的，如果想要做大做強做長久，必須要有堅實地基。深厚的產(chǎn)業(yè)基礎和資源積累，令騰邦國際在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的道路上擁有別人無法超越的稟賦資源，和穩(wěn)健發(fā)展的自信步伐。

商旅衍生金融 金融驅(qū)動商旅

騰邦國際根植于商旅，因此對于商旅的概念有著深刻的理解。騰邦國際認為，能夠融入到商旅過程當中的信息流、資金流的元素便是互聯(lián)網(wǎng)和金融。自上市以來，騰邦集團董事局主席鐘百勝先生便洞察先機，引領騰邦國際把觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。證券分析師、《環(huán)球旅訊》等權威媒體，均對騰邦國際商旅+金融的優(yōu)先布局給出了高度的評價。

騰邦國際發(fā)展金融業(yè)務的第一個里程碑，是2011年12月，獲得了央行頒發(fā)的第三方支付牌照。騰付通目前已獲得了互聯(lián)網(wǎng)那個支付、移動支付、全國銀行卡收單業(yè)務許可證，及門檻極高的基金銷售支付結算業(yè)務許可，是國內(nèi)一級的第三方支付品牌才具備的資質(zhì)。騰付通和中國銀聯(lián)總部合作設立產(chǎn)品創(chuàng)新基地，共同研發(fā)、實驗新的支付產(chǎn)品，包括語音認證支付等。在第三方支付后，騰邦國際連續(xù)孵化了融易行小額貸款和騰邦創(chuàng)投。融易行的誕生，正源自騰邦國際下游擁有的大量中小機票代理商的融資需求，針對商旅行業(yè)客戶，融易行設計了商旅循環(huán)貸產(chǎn)品。當然，融易行作為獨立的盈利點，也以自身發(fā)展為目的擴展業(yè)務范圍，以國家政策支持的行業(yè)為主，設計多樣化的信貸產(chǎn)品，目前也以穩(wěn)健的步伐有意識地進行市場拓展，成績良好。和融易行同時進行孵化的是 P2P 業(yè)務，但由于早兩年的 P2P 市場仍不明朗，魚目混雜，市場監(jiān)管不夠規(guī)范，因此直至今年上半年，在監(jiān)管部門有了明確意見后開始實施落地，創(chuàng)立了騰邦創(chuàng)投開展網(wǎng)貸業(yè)務，“P2P178”平臺于九月正式上線，并投入使用當中。

騰邦國際的金融業(yè)務是和商旅高度融合的。首先，騰付通和騰邦國際自身的商旅業(yè)務關聯(lián)密切，接入了騰邦飛人網(wǎng)、GSS 超級分銷平臺、八千翼平臺等騰邦國際旗下的商旅服務平臺，后續(xù)亦會和新并購的欣欣旅游兩大平臺對接，形成一個交易閉環(huán)。通過商旅交易，資金在騰付通歸攏、駐足，使得騰邦國際能夠在金融上發(fā)展更多的可能性。騰邦國際和眾多的機票代理商之間是上下游關系，這讓融易行獲得了天然的高質(zhì)量客戶。在中國的商旅企業(yè)當中，騰邦國際無疑是唯一介入到融資授信服務的公司，這從側面亦拉動了機票的出票量。而融易行隨著項目越來越多，騰邦創(chuàng)投則成為了其另一個資金來源。融易行也為騰邦創(chuàng)投提供了上游項目的資源，并發(fā)揮其信貸管控優(yōu)勢，為 P2P 平臺嚴格控制風險。三方緊密關聯(lián)，形成了一定規(guī)模的金融生態(tài)圈，并高度融合了騰邦國際穩(wěn)固的商旅產(chǎn)業(yè)，在中國企業(yè)中獨樹一幟。騰邦國際在已有的三大金融品牌上不斷發(fā)展外，還會開展保險經(jīng)紀等業(yè)務，不斷深化及擴展其商旅金融的生態(tài)圈，形成一個雙向融合的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

在騰邦國際發(fā)布的2014年三季度財報顯示，前三季度營收為3.31億元，同比增長24.41%；凈利潤為9436.94萬元，同比增長53.41%。證券分析師認為，騰邦國際營收上的快速增長，其金融業(yè)務作出了很大貢獻。從騰邦國際骨架上的良好發(fā)展趨勢，側面證明了其戰(zhàn)略上的成功。2012-2014年是騰邦國際的第一個三年規(guī)劃，主要從區(qū)域機票運營商走向全國，實行“以 B2B 為基礎、TMC 為戰(zhàn)略重點，OTA  為長期增長點”的發(fā)展思路。騰邦未來三年的戰(zhàn)略：大旅游、平臺戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)金融。騰邦國際從商旅切入金融，時機準確，角度獨特，面對行業(yè)競爭勇于另辟蹊徑。基于商旅的核心資源，根據(jù)新的商業(yè)模式制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，騰邦國際在進行價值鏈創(chuàng)新上實現(xiàn)了華麗的轉身，逐步邁向“商旅金融體”。