北京、上海和廣州2014年10月30日電 /美通社/ -- 國內做云存儲的公司如雨后春筍，但只專心于移動互聯網市場的并不多見。

上周筆者參加由七牛公司組織的答謝會，與會者多以移動互聯網領域的初創公司為主，話題也始終圍繞著互聯網展開，七牛更多扮演了一個將話筒交給這些走在前沿公司的幕后者。

七牛還是一家年輕的公司，成立僅三年時間，而這正是云從飄浮在上逐步落地的三年。七牛公司總裁呂桂華回憶說，“三年前云還是飄在空中，后來我們逐漸看到產品化的趨勢，才有了真正的基礎設施，在這期間，七牛希望是參與者，而不是旁觀者”。

這樣一家云存儲初創公司，怎么與BAT等互聯網巨頭競爭，怎么做存儲架構的變革？這些都還是未知數。作為嘉賓，寬帶資本創始人田溯寧表示：“在互聯網時代下，IT基礎架構的變革才剛剛開始，需要新的想像力和創造力”。他認為，這場變革的核心不僅僅是一個簡單的商業模式，要短期謹慎長期樂觀。

七牛CEO許式偉表示認同，“玩玩的心態做云服務是沒有出路的，我們認為只有將云，云計算作為核心的企業競爭力的公司才能成為最終的贏家……巨頭并不可怕，因為這些巨頭都是從一個細微點切入，最終成長為一個新興行業的霸主……我們并不是真正地和巨頭競爭，而是他們的一個子部門，其成敗對他們來說也許根本無關痛癢的”。

許式偉也闡述了自己的移動互聯網生態觀，他認為云計算本質是為了改善企業運營率，創業者重要的不是錢而是時間，占據市場的時間才是重要的。“經過分析，我們最終認為從存儲角度切入會使我們的附加價值較大化，我們如果從云存儲切入……我們希望能夠逐步有一些獨特的價值，如果真的有一天做云主機，我們也是希望云主機有高附加價值的。”

因此，七牛選擇從非結構化數據為切入點，但不會止步于此，會引入第三方服務，形成合作的生態鏈，讓鏈條上的每家公司不再“苦逼”地做云計算。就讓我們來看一看，在互聯網這個“圈子”里，和七牛云存儲有千絲萬縷關系的伙伴們又表達了怎樣的觀點：

公有云存儲是移動互聯的基石 -- IDC助理副總裁武連峰

武連峰認為，七牛云存儲走過了從公司創建以來最為關鍵的前三年時間，未來還有更大的成長空間。在他看來，移動互聯網和互聯網將相互融合不分彼此，移動互聯網的蓬勃發展引發了數據的爆炸增長，如何應對非結構化數據的大規模增長，同時又不會讓用戶體驗變得糟糕，這是每個應用開發者和移動互聯網公司都要面臨的問題。

而公有云存儲正是未來各類移動應用的基石，可以驅動互聯網數據的生命周期，包括數據的采集、存儲、分發和利用，每個環節都影響應用和系統的體驗。按需提供、成本節約、訪問速度、擴容能力和開發支持，是衡量云存儲的重要指標。利用好公有云存儲以及選擇有資源整合能力的合作伙伴，是非常重要的。

硬件變化云端價值不變 -- 鐵皮人CEO魏緯

魏緯透露，鐵皮人公司一大半的人在建設云端和內容，三分之一的人做硬件。未來硬件端是可以不斷的變化，背后云端的內容和服務是真正的價值所在，可以通過用戶不斷使用數據幫助研發下一款的產品，準確定位他們的需求。

云可以把用戶留住 -- 極米CTO鐘超

極米通過云端向用戶推送內容、收集用戶信息、圖片同步、升級和提供游戲。鐘超認為，現在云端能提供保持用戶的長期黏性，例如用戶的照片存的云端，產品購買記錄保存在云上。硬件一直在更換，但是云端可以把用戶留住。

做云要有平臺思維 -- 星網銳捷技術總監游磊青

磊青認為，應該把硬件和產品看作一項服務，而不是一個產品。現在用戶希望用一個平臺就能下載所有軟件，他們不關心軟件的數據保存在哪里。硬件只是一個平臺，數據只是一個形式，對于做硬件的公司來說，應該有這樣的思路。

合作把蛋糕做大 -- 滬江網副總裁徐華

在過去的10年中，用戶對互聯網教育的關注層變化很大，從原來的BBS，到門戶網站，再到網店，現在用戶很多是通過手機端訪問的。廠商之間可以有更多的合作，一起把互聯網產業這塊蛋糕做大。

移動互連改變用戶習慣 -- 朗博CEO杜昶旭

同樣以移動端用戶為主，朗博也看到了最近幾年用戶習慣發生的巨大變化，如今他們的在線教育產品用戶付費率已經達到40%。移動端是未來的一個發展趨勢，可以解決很多PC端無法解決的人機交互問題。

互聯網不是簡單地搬到線上 -- 有道教育負責人羅媛

羅媛的觀點是，教育是一個比較偏重服務的行業，攜帶著技術驅動和產品驅動的基因；同時這也是一個偏重內容的行業，不能只用工具思維來做教育，應該既有高科技的加入，又有數年教育的沉淀。而就互聯網來說，不應該是簡單地把線下的產品搬到線上，而是用互聯網思維把各種內容串聯起來。

語音搜索向云模式跨越 -- 科大訊飛語音總經理丁繼棟

丁繼棟說，語音搜索向云模式的轉變，是一次革命。現在所有手機都可以把語音輸入作為一種輸入方式，這讓訊飛得到了用戶數據，數據讓技術得到了質的提升，用戶得到了語音輸入的體驗，為移動搜索提供了基本的能力和前提。

受益上游，惠及用戶 -- 明道CEO任向輝

如果沒有從上游如PaaS提供商營造的生態，做生意的門檻就抬高了，任向輝這樣說到。正是因為有了如云存儲這樣的基礎服務，明道可以非常專注于自己的應用開發。目前明道使用的IaaS和PaaS超過7家廠商，綜合使用開發設計成終端用戶的產品。可以說，明道從產業上游受益，普通用戶從明道更加直接地獲得好處，例如用戶體驗更好，成本更低廉。

機會成本是云服務的優勢 -- LeanCloud CEO江宏

LeanCloud是整個云服務鏈條的中間一環，為移動用戶開發者提供一站式后端服務，既是各種云服務的消費者，也提供云服務給開發者構建更高一層的產品，這種產業鏈和細化分工，是因為互聯網發展速度太快而歷史較短。對于用戶來說，云存儲服務省成本省人力是次要的，機會成本是最主要的，當你想上線一個新產品新項目的時候，這顯得格外重要。

傳統企業一步步向互聯網轉型 -- 步步高廖清華

以前渴望貼近消費者，現在通過互聯網真真正正做到了消費者導向。步步高公司內部就是按照互聯網的一些模式運作，一點點從傳統企業向互聯網轉型，例如產品中加入社交功能，用戶上傳數據并分享，融入帶有游戲化理念的應用。

廖清華認為，有了云以后，用戶使用步步高的內容更方便了，直接在云端下載即可，用戶和用戶之間通過云產生了連接，步步高則可以通過大數據分析，更準確地把握消費者的需求，讓步步高能夠做到消費者導向，這是云帶給他們的較大價值。

沖擊下的戰略轉型 -- TCL付遙遠

互聯網公司對傳統企業的沖擊已經非常明顯了，在這個大背景下，TCL集團做出了重要的“雙+”轉型戰略，一個是服務+產品，另一個是智能+互聯網，并且專門成立了互聯網事業部，吸納來自騰訊和小米等互聯網公司的人才。現在TCL以2B和2C兩種方式并行展開業務，但但歸根結底，用戶數據是未來業務的基石，在此基礎上可以做各種新的嘗試。

需要摸索、需要合作 -- 中興通訊田波

互聯網公司給傳統企業造成不小的心理壓力，這就需要傳統企業摸索出一個新的方向。這個市場足夠大，可以做更多的合縱連橫，不同廠商的關系合作大于競爭；這個市場還沒有起來，需要共同培育。合作可以降低門檻，專注于核心能力，互聯網時代下比的就是快速出產品，構建生態鏈有助于大家共贏。

“傳統巨頭已經老了！” 七牛總裁呂桂華喊出這樣的心聲，他認為云服務是一件需要非常專注、持續投入、作為核心競爭力去做的事情，像七牛這樣的創業公司和大公司之間一個重要差別，就是和開發者利益一致，站在獨立且中立的位置，“如果能縱向聯合起來，我們是可以一戰的”。